Analisis de Costo Beneficio



RESUMEN CAP. 7 LOS OBJETIVOS DE DEL NEGOCIO: UNA PODEROSA HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES
Se define a los Objetivos como deseos no satisfechos, los objetivos tienen una Relación con la toma de decisiones, ya que se toma una decisión para y se escoge una alternativa que a nuestro parecer es la mejor para cumplir ese objetivo
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS A DIFERENTES NIVELES
El autorpropone que existen dos tipos de objetivos,
Objetivos finales: representan preferencias puramente subjetivas, cosas que uno desea por si mismas
Objetivos instrumentales o intervinientes: se desean por que ayudan a obtener objetivos finales.
La relación entre los objetivos finales y los intervinientes debe ser fuerte, no debe existir una brecha entre estos.
Ejemplo:

El desarrollo de objetivosintervinientes
Los objetivos intervinientes de una empresa representan básicamente su estrategia para llegar a los objetivos finales.
La selección de estos objetivos se basa en una valoración de sus capacidades, de sus recursos, de sus oportunidades y de sus ideas, buscando ganancias, la supervivencia y el crecimiento. La empresa debe Definir qué significa el objetivo final, y posteriormente identificarlos objetivos intervinientes.
La construcción de una jerarquía de objetivos
Los ejecutivos deben tomar las decisiones conociendo los objetivos específicos de modo que éstos contribuyen a la consecución del objetivo de más alto nivel. Sólo cuando los objetivos están desarrollados y jerarquizados, los ejecutivos pueden tomar decisiones racionales, si no están ordenados en una secuencia apropiadalos ejecutivos no sabrán que estándares aplicar al seleccionar entre alternativas y por lo tanto probablemente se tomaran decisiones inapropiadas. Otro beneficio que proporciona una jerarquización de objetivos es que califica cada objetivo interviniente representando específicamente a su propósito de más alto nivel.
El proceso descrito se resume en una combinación de metas intervinientes yestrategias, todas dirigidas hacia la obtención de objetivos finales claramente establecidos

LA RESOLUCIÓN DE ANTAGONISMO A ENTRE OBJETIVOS FINALES

Los objetivos antagónicos hacen referencia a objetivos que están en el mismo nivel y que para conseguir uno, puede ser necesario sacrificar otro. por ejemplo en algunas situaciones, si quiere que una empresa crezca, es decir que aumente sus ventas totales,se deberán aceptar utilidades más bajas, asimismo, actuar de una manera responsable ante el público podría ser posible solo a costa de utilidades más bajas 
En términos generales los objetivos o activos múltiples del mismo nivel a menudo serán antagónicos, es decir un nivel más alto del logro de un objetivo sólo será posible si se acepta menos del otro. Los objetivos son antagónicos porquerequieren utilizar recursos comunes y limitados. (Los objetivos también pueden ser inherentemente incompatibles es decir, son objetivos que en realidad se anulan y se contraponen mutuamente.)
La importancia de los objetivos individuales (es decir el orden de sus rangos) no es constante, varía según las circunstancias, en particular varía con lo que uno ya alcanzado en los varios objetivos que persigue.Por ejemplo cuando una persona se vuelve rica le otorga menos valorar ingresos económicos y más a la salud, al prestigio o al tiempo dedicado a su familia. A medida que las empresas y los individuos maduran las metas de los individuos y las organizaciones generalmente cambian 
Cuando hay objetivos antagónicos surge la pregunta ¿cuál de ellos debería ser preferido por la organización? y ¿Cómo sepuede expresar la relación entre los objetivos antagónicos, a fin de que le sirva como información a quien toma decisiones? hay varias técnicas que le ejecutivo puede utilizar para este propósito, como las curvas de indiferencia, compensaciones y escalas de valorización.
Curvas de indiferencia.
Un análisis de indiferencia se basa en el supuesto fácilmente verificable de que los individuos pueden...