Analisis de costo en la empresa piramide

CAPITULO IV
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

4.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
4.1.1 VISION
Ser una empresa líder en la provisión de bienes y servicios para la construcción de obras civiles orientado a las instituciones del estado y público en general de la región centro del país participando activamente en la construcción de infraestructuras que contribuyanal desarrollo de la región y del país.

4.1.2 MISION

Nuestra empresa está dedicada a la explotación de recursos no metálicos, a la comercialización de materiales de construcción de óptima calidad y eficiente servicio dirigido prioritariamente al sector construcción de la región centro del país buscando la satisfacción de las necesidades reales de los consumidores mediante lageneración de un proceso continuo de cambio para mantener unidades productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivel nacional.

4.1.3 VALORES
* Liderazgo
* Confianza-Amistad
* Respeto
* Disciplina
* Honestidad
* Entusiasmo
* Productividad - Eficiencia
* Innovación
* Trabajo en equipo
* Respeto al medio ambiente
* Solidaridadsocial

4.1.4 FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
a) Contar con el personal y una organización adecuada, con la experiencia en contrataciones con el estado y experiencia en operaciones para una buena atención al cliente.
b) Aplicación de estrategias de financiamiento para la renovación de maquinarias con tecnología de punta.
c) Alcanzar una cultura organizacional basado en laconfianza y trabajo en equipo
d) Ser una empresa con capacidad de adaptarse a los cambios del entorno
e) Disponer de fondos necesarios para cumplir con los compromisos legales, laborales y sociales.

4.1.5 OBJETIVOS
A) Ser la primera empresa en la comercialización de materiales de construcción y ejecución de proyectos
B) Administrar las líneas de producción con objetivoscomunes
C) Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno
D) Desarrollar la calificación y bienestar del personal en todos los niveles
E) Procurar la calidad total en los niveles personas, procesos, productos y servicios

4.1.6 ANALISIS DEL ENTORNO CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

Grado de
rivalidad
Competidores
potenciales
SustitutosCompradores
Débiles barreras de entrada
Acceso a los canales de distribución (bodegas, puestos de mercado, ferreterias y autoservicios)
No hay diferencias de producto
AMENAZA DE NUEVAS ENTRADAS ES ALTA
Número de compradores elevado
Bajo costo de cambiar de proveedor
Sensibilidad de los precios
Preferencia por marcas de gran confiabilidad
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES MEDIA - ALTABaja participación en el mercado
Mayor número de comercializadores
Pequeñas empresas informales
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDO-RES EXISTENTES ES ALTA
Alianzas estratégicas con proveedores

4.1.7 DIAGNOSTICO
Analizado el entorno con las cinco fuerzas competitivas de Porter , se procede a identificar una serie de amenazas y oportunidades del análisis de las variables externas yuna serie de fortalezas y debilidades del análisis de variables internas, aplicare el método FODA para saber que oportunidad y fortaleza podemos aprovechar o que amenaza o debilidad podemos contrarrestar para minimizar su impacto en la empresa.

a) Fortalezas
* Prestigio en el medio de comercialización de materiales de construcción a nivel regional, debido a su trayectoria a través deltiempo.
* Personal con experiencia para la evaluación en contrataciones con el estado.
* El personal cuenta con facilidad para encontrar alianzas con los proveedores debido a la experiencia y trayectoria.
* Personal calificado y con experiencia en el área técnica e identificado con los objetivos empresariales, con capacidad de trabajo en equipo y una supervisión integrada que le...