Analisis De Costos Texticol

Páginas: 17 (4176 palabras) Publicado: 25 de octubre de 2012
INDUSTRIA TEXTILCOL LTDA.



MEMORANDO DE PLANEACION:


OBJETIVOS:


• Elaborar un Diagnóstico Financiero de la Fábrica de textiles TEXTILCOL LTDA. tiene como objetivo primordial conocer la situación financiera de la empresa, evaluando los resultados obtenidos y cuáles fueron las causas que influyeron en la obtención de los mismos.


• Conocer la estructura financiera de laempresa, a partir de la evaluación de los resultados registrados en los estados financieros.


• Establecer cuáles son las áreas fuertes y cuáles las débiles para analizar las causas que han influido en el comportamiento de cada una de las mismas.













METODOLOGIA


La metodología a utilizar para el desarrollo de este Análisis será en base a la información contablede la empresa, la cual está soportada por los Balances Generales y el Estado de Pérdidas y Ganancias. Se tomará la información de correspondiente a los Años 2004 y 2005.

































ANTECEDENTES DE LA EMPRESA TEXTILCOL LTDA.


Industria Textilcol Ltda. es una fábrica de confecciones de ropa para dama, fundada por una prestigiosa familiade Bucaramanga, el 25 de Marzo de 1965, mediante escritura pública No.2345 de la Notaría Segunda del Círculo de Bucaramanga. El capital autorizado fue de $2.500.000 y mediante escritura pública No.4567 del 25 de Enero de 1985 de la Notaría Segunda del Círculo de Bucaramanga se incrementó a $5.000.000. Sus instalaciones están ubicadas en la zona industrial de Bucaramanga.


ASPECTOS DE VENTAS:Posee tres líneas diferentes de productos, los que tienen una relativa aceptación en el mercado que abastecen. La cobertura de su mercado es nacional, pero el 80% de sus ventas lo realizan en Bucaramanga.

Tiene dos sistemas para comercializar sus productos:

El primero, consiste en entregar la mercancía en consignación a los almacenes de cadena. Presentándose las siguientes situaciones:✓ La promoción y supervisión que ejerce el área de mercados de la compañía en los puntos de venta localizados en Bucaramanga es deficiente; pues, en algunas oportunidades pasan más de quince días sin hacer presencia y cuando la realizan es a través de impulsadoras que están los fines de semana. Esta situación ha originado, que en varias ocasiones, los gerentes comerciales de los almacenes decadena les hayan enviado comunicaciones en donde le manifiestan su inconformidad sobre la estrategia de ventas, pues para estos lo primordial es el cliente.

✓ En lo que refiere a la promoción y supervisión fuera de Bucaramanga podríamos decir que no existe, ya que la realizan muy de vez en cuando y obedece a situaciones extremas.

El segundo, consiste en vender sus productos en el almacén quetienen al lado de la fábrica, utilizando como estrategia las promociones, pero sin efectuar ninguna campaña publicitaria.

El gerente de ventas de la empresa, que es el hijo mayor del gerente general, piensa que ellos no necesitan de estar impulsando sus productos, pues argumenta que el tener más de 25 años de antigüedad es razón suficiente para que sus artículos tengan aceptación en elmercado. En muchas oportunidades comenta: "los gastos que realizan las empresas en publicidad y promociones es un dinero que bien podría dedicarse a otra actividad más rentable".

De otra parte, en reiteradas ocasiones, el gerente de ventas ha recibido propuestas de empresas interesadas en representar sus productos para comercializarlos directamente en otras regiones del país, siempre y cuando lancenal mercado nuevos diseños que vayan al día con la moda, pues, ciertamente, la confección goza de aceptación por parte de los clientes, ya que la consideran de buena calidad. Incluso, desde hace tres años, existen ofertas de empresas internacionales que quieren llevar sus productos al exterior, aprovechando el proceso de internacionalización de la economía, pero siempre responde que va a...
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