Analisis De Costos

ANÁLISIS DE COSTO
Es el acercamiento de la escala de peso para la toma de decisiones. Todos los elementos positivos (los movimientos de efectivos y otras ventajas intangibles) se ponen en un lado del equilibrio y todos los elementos negativos (los costos y las desventajas) se ponen en el otro. Cualquiera sea el peso, el más pesado gana.

EJEMPLO DE UN ANÁLISIS DE COSTO
Unacompañía que quisiera comprar software del Inteligencia Empresarial para mejorar su negocio pudo utilizar un CBA para componer su mente.
En lado del costo estaría:
- el precio del software
- el costo de consultores para instalar y para poner el software en ejecución
- el costo de entrenamiento para los usuarios del software.

SIN EMBARGO EN EL LADO DE LAS VENTAJAS, ESTARÍA:
- procesos mejoradosdel negocio (que conducen a una disminución del costo anual),
- debido a contar con mejor información disponible, la compañía podrá tomar mejores decisiones (que conducen a adicionales movimientos de efectivos)
- incremento creciente de la moral del personal, debido al uso de nuevas herramientas modernas para apoyar el negocio.
ERRORES Y PROBLEMAS CON EL ANÁLISIS DE COSTO
Una frecuenteequivocación en el uso del método del CBA, es utilizar cantidades no descontadas para calcular los costos y las ventajas.
Un método como el NPV o Economic Value Added o CFROI son recomendados fuertemente, porque todos éstos explican el valor de dinero en el tiempo.
Un problema frecuente con el CBA es que los costos son típicamente tangibles, duros y financieros, mientras que las ventajas sonduras y tangibles, pero también suaves e intangibles. Se debe tener cuidado de la gente que dice: “si usted no puede medirlo, entonces no existe/o no tiene ningún valor”.
Especialmente en inversiones más estratégicas, las ventajas intangibles compensan con frecuencia sin problemas a las ventajas financieras.
El riesgo a menudo debe ser considerado como un factor al momento de tomar la decisión.HISTORIA DEL ANÁLISIS DE COSTO
La idea de esta metodología se originó con Julio Dupuit, representante ingeniero francés, cuyo artículo de 1848 es aún digno de lectura.
El economista británico, Alfred Marshall, concibió algunos de los conceptos formales que están en la base del CBA. Pero el desarrollo práctico del CBA vino como resultado del ímpetu proporcionado por el Federal Navegation Actde 1936. Esta acta requirió que el Cuerpo de ingenieros de los E.E.U. realicen los proyectos para la mejoría del sistema de canales, cuando las ventajas totales de un proyecto exceden los costos del mismo. Así, el Cuerpo de Ingenieros había creado métodos sistemáticos para medir tales ventajas y costos. Los ingenieros del Cuerpo hicieron esto, sin mucha ayuda de la teoría económica. No fue sinohasta cerca de veinte años más tarde, en los años 50´s que los economistas intentaron proporcionar un grupo riguroso y consistente de métodos para medir ventajas y costos y decidir si un proyecto se ameritaba.

COSTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE
Es necesario determinar los costos económicos directos de los Riesgos de Trabajo, así como sus efectos indirectos considerados como el impacto socialocasionado por los Riesgos de Trabajo en el Trabajador, su familia, la empresa y la sociedad en su conjunto, identificando los mecanismos genéricos de producción de los riesgos y los principales factores participantes para establecer las mejores medidas de prevención prácticas y factibles
Para ello es menester evaluar a los trabajadores lesionados por Riesgo de Trabajo que resultaron con algún tipo desecuelas o disminución de sus capacidades productivas, revisando cada caso en particular, analizando: las circunstancias de ocurrencia del riesgo, las características de los trabajadores y de las de las lesiones, sus secuelas, la valuación de las mismas.
La idea consiste en identificar las formas más frecuentes de producción de los riesgos de trabajo para evaluar los costos directo e...