ANALISIS DE COSTOS
Páginas: 22 (5452 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2013
Análisis de Costos.
Ingeniería de Costos y Administración de Proyectos
OBJETIVOS DE LA MATERIA:
Entender la trascendencia de la planeación, dirección y control de costos en el éxito de las empresas y organismos gubernamentales.
Mostrar la importancia que tiene la ingeniería de costos en la construcción.
Descubrir la amplitud de conceptos que abarca la ingeniería de costos.
Ampliar lavisión del empresario o servidor público de la construcción, mostrándole técnicas muy útiles de reducción de costos sin exponer la calidad.
Descubrir la importancia de la administración de costos y la ingeniería de valor
Dar elementos para que con calidad, se obtengan las utilidades necesarias para crecer como empresa.
INTRODUCCION
La Ingeniería de costos es una técnica activa en las fasesde diseño, construcción y equipamiento de un proyecto, encaminada a obtener el mayor provecho posible del dinero en cada actividad que tenga implicaciones de costos.
Todo miembro del equipo deberá estar atento a las áreas de su responsabilidad donde se pueda hacer una contribución efectiva para minimizar los costos.
Esa experiencia es muy importante para la terminación exitosa de la obra,sin embargo, es muy probable que dicha experiencia no aporte grandes elementos para reducir el costo de la inversión.
Esta es una consecuencia natural de la especialización profesional. Por esto se abarcan una multitud de tareas técnicas, dejando poco tiempo para analizar las operaciones, desde el punto de vista de los costos. Esto, por la misma especialización mencionada, debe recaer en unapersona: El Ingeniero de Costos.
El Ingeniero de costos es el que se dedica a estimar, pronosticar, reducir y controlar los costos de capital para que mejore continuamente la factibilidad económica del proyecto, la obra y la importancia de su actividad inicia desde la misma planeación del proyecto.
Dentro de la materia, trataremos pues de estudiar 2 puntos importantes:
1. Métodos para estimar,pronosticar y controlar los costos.
2. Técnicas para optimizar y reducir costos.
PLANEACION DEL PROYECTO
Las 3 consideraciones principales son:
1. ¿Existe la necesidad de la obra?
2. A partir de cierto número de alternativas propuestas que satisfacen esta necesidad ¿Cuál debe seleccionarse para presentar el mejor valor en términos de la inversión?
3. Habiendo decidido realizar unaproposición definida ¿Cómo evalúa la empresa o dependencia los riesgos?
Para poder dar una respuesta a las preguntas anteriores, existen un par de técnicas que ayudan en la toma de decisiones.
1. Pronósticos.
2. Evaluación de proyectos de capital.
3. Riesgo e incertidumbre.
1. PRONÓSTICOS
Los pronósticos acertados se basan en DATOS FIRMES que permitan predecir lo que sucederá en elfuturo.
Además de que permiten planear la forma en que la empresa constructora va a tomar ventaja de las oportunidades, conforme estas surjan.
Existen cuatro áreas que se deben tener en consideración para obtener pronósticos con base firme.
Las tendencias del mercado.
El análisis del mercado.
El análisis de la organización.
El medio ambiente de los negocios.
a) LAS TENDENCIAS DELMARCADO
Se apoya en el análisis de eventos que están, en su mayor parte, fuera del control de la empresa o el organismo de gobierno, pues son externos a ello, en esta técnica, se buscan cambios y tendencias convencionales en los ámbitos económico, social, político y tecnológico en el que se desarrolla la empresa o la dependencia.
En lo social, se debe estar atento a los grupos de presión quepueden tener cierta influencia para la toma de decisiones en los negocios o los proyectos a desarrollar.
Las tendencias políticas son de gran importancia para la industria de la construcción. La supervisión constante de los gastos y tendencias gubernamentales y de sus anuncios principales, generalmente es muy valioso al intentar determinar oportunidades de mercado.
Las tendencias económicas...
Ingeniería de Costos y Administración de Proyectos
OBJETIVOS DE LA MATERIA:
Entender la trascendencia de la planeación, dirección y control de costos en el éxito de las empresas y organismos gubernamentales.
Mostrar la importancia que tiene la ingeniería de costos en la construcción.
Descubrir la amplitud de conceptos que abarca la ingeniería de costos.
Ampliar lavisión del empresario o servidor público de la construcción, mostrándole técnicas muy útiles de reducción de costos sin exponer la calidad.
Descubrir la importancia de la administración de costos y la ingeniería de valor
Dar elementos para que con calidad, se obtengan las utilidades necesarias para crecer como empresa.
INTRODUCCION
La Ingeniería de costos es una técnica activa en las fasesde diseño, construcción y equipamiento de un proyecto, encaminada a obtener el mayor provecho posible del dinero en cada actividad que tenga implicaciones de costos.
Todo miembro del equipo deberá estar atento a las áreas de su responsabilidad donde se pueda hacer una contribución efectiva para minimizar los costos.
Esa experiencia es muy importante para la terminación exitosa de la obra,sin embargo, es muy probable que dicha experiencia no aporte grandes elementos para reducir el costo de la inversión.
Esta es una consecuencia natural de la especialización profesional. Por esto se abarcan una multitud de tareas técnicas, dejando poco tiempo para analizar las operaciones, desde el punto de vista de los costos. Esto, por la misma especialización mencionada, debe recaer en unapersona: El Ingeniero de Costos.
El Ingeniero de costos es el que se dedica a estimar, pronosticar, reducir y controlar los costos de capital para que mejore continuamente la factibilidad económica del proyecto, la obra y la importancia de su actividad inicia desde la misma planeación del proyecto.
Dentro de la materia, trataremos pues de estudiar 2 puntos importantes:
1. Métodos para estimar,pronosticar y controlar los costos.
2. Técnicas para optimizar y reducir costos.
PLANEACION DEL PROYECTO
Las 3 consideraciones principales son:
1. ¿Existe la necesidad de la obra?
2. A partir de cierto número de alternativas propuestas que satisfacen esta necesidad ¿Cuál debe seleccionarse para presentar el mejor valor en términos de la inversión?
3. Habiendo decidido realizar unaproposición definida ¿Cómo evalúa la empresa o dependencia los riesgos?
Para poder dar una respuesta a las preguntas anteriores, existen un par de técnicas que ayudan en la toma de decisiones.
1. Pronósticos.
2. Evaluación de proyectos de capital.
3. Riesgo e incertidumbre.
1. PRONÓSTICOS
Los pronósticos acertados se basan en DATOS FIRMES que permitan predecir lo que sucederá en elfuturo.
Además de que permiten planear la forma en que la empresa constructora va a tomar ventaja de las oportunidades, conforme estas surjan.
Existen cuatro áreas que se deben tener en consideración para obtener pronósticos con base firme.
Las tendencias del mercado.
El análisis del mercado.
El análisis de la organización.
El medio ambiente de los negocios.
a) LAS TENDENCIAS DELMARCADO
Se apoya en el análisis de eventos que están, en su mayor parte, fuera del control de la empresa o el organismo de gobierno, pues son externos a ello, en esta técnica, se buscan cambios y tendencias convencionales en los ámbitos económico, social, político y tecnológico en el que se desarrolla la empresa o la dependencia.
En lo social, se debe estar atento a los grupos de presión quepueden tener cierta influencia para la toma de decisiones en los negocios o los proyectos a desarrollar.
Las tendencias políticas son de gran importancia para la industria de la construcción. La supervisión constante de los gastos y tendencias gubernamentales y de sus anuncios principales, generalmente es muy valioso al intentar determinar oportunidades de mercado.
Las tendencias económicas...
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