analisis de costos

TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO
Ramirez Padilla, pp. 359
Clasificación de Costos:
a) Relevantes: Cambian por un determinado curso de acción
b) Irrelevantes: Permanecen constantes en las diferentes alternativas
Fabricar o comprar una pieza: La depreciación es irrelevante, pues el costo no cambia
Por lo gral, la depreciación genera errores, x cuanto es un costo originado por la adquisiciónde un activo
en el pasado cuya decisión es irreversible.
Generalmente los Costos Variables son relevantes y los fijos irrelevantes.
DCP
Aprovechamiento de los
insumos

Búsqueda permanente de la solución que
maximice las utilidades
DLP
Toma de decisiones

Contabilidad Administrativa
La Contabilidad Administrativa no es sólo para evaluar el progreso o ejercer el control de la compañía,debe servir de herramienta para la toma de decisiones

La Contabilidad participa en el proceso de toma de decisiones a través de la preparación de informes
cuantitativos y al mismo tiempo sirve de base para la utilización de los datos de manera oportuna
Decisiones a Corto Plazo (Operaciones normales del negocio)
Son más fáciles de cambiar el curso de las acciones, pues los tiempos son máscortos y usualmente se
destinan menos recursos
El éxito no debe ser sólo del Proyecto, sino de la empresa como un todo
La mejor alternativa será aquella que maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a CP
sería la que genere el mayor margen de contribución, es decir, la que contribuya más a los costos
indirectos
Decisiones a Largo Plazo (Inversiones de Capital)
Son másrígidas, pues usualmente se comprometen más recursos
Inversión de recursos para generar utilidad a largo plazo
Expansión, reemplazo de instalaciones, las cuales requieren de técnicas mucho más profundas
Valor presente neto, Tasa interna de Retorno, etc…

No solo debe tomarse en cuenta los aspectos cuantitativos, también debe considerarse los cualitativos
ANÁLISIS MARGINAL
No debe fusionarse loscostos relevantes y los irrelevantes para determinar situaciones. Sólo debe
tomarse en cuenta los costos e ingresos que se modifican por las decisiones a tomar
Consiste en determinar el aumento o disminución de las utilidades debido a una decisión específica
Ingresos incrementales
(+) Ahorros en costos
(-) Dismunción de Utilidad
(+) Incremento en Costos
Utilidad o Pérdida incremental

10020
-15
10

120
-5
115

MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO
1er Paso

2do Paso

Incrementar la capacidad de almacén y de
producción
1) Construir una nueva Planta
2) Alquilar una planta más grande y alquilar el
actual
Identificar las alternativas como posibles
3) Alquilar una Planta adicional
soluciones al problema; eliminar las
4) Alquilar un almacén adicionalalternativas que no son factibles
Reconocer y Definir el Problema

5) Comercializar productos ya manufacturados en
lugar de continuar produciéndolos
Alternativa 4:
Identificar los costos y beneficios Costos de Producción:
Bs 350.000
3er Paso relacionados con cada una de las Alquiler de Almacén:
Bs 135.000
alternativas factibles
Alternativa 5:
Precio del Producto:
Bs 460.000
Los costos ybeneficios de las alternativas factibles se identifican y los irrelevantes se eliminan para el
análisis
Los costos de producción son los sgntes:
Materia prima:
Bs 130.000
El precio del producto comercializado es el que el
Mano de Obra:
Bs 150.000
proveedor daría a la empresa en caso de ser
Costos indirectos:
Bs 70.000
comprado a ellos Bs. 460,000
Total costo variable:
Bs 350.000
Elalquiler del espacio adicional es de Bs.
135,000
Totalizar los costos relevantes y los Costo Alternativa 4):
Bs 480.000
4to Paso beneficios para cada una de las Costo Alternativa 5):
Bs 460.000
alternativas factibles
Diferencia:
Bs 20.000
1) Calidad del proveedor
2) Confiabilidad en el proveedor
5to Paso Factores cualitativos a considerar
3) Estabilidad de los precios
4) Relaciones...