analisis de criticidad y jerarquizacion

Informe de Análisi s de Critic
cidad (AC) aplicado
a equipos de perforación de la UNP
e
e

ANÁLISIS DE CRITICIDAD Y JERARQ
QUIZACIÓN DE PRO
N
OBLEMAS
S
UNIDAD DE NEGOCIO DE PER
N
RFORACIÓN (UNP
P)

Unidad de Neg
d
gocio de Perfor
e
ración
Ju
ulio/201
12

I

Informe de Análisis de Criticidad (AC) aplicado
a equipos de perforación de la UNP

CONTENIDO

1.-ANTECENTES…………………………………………………………………………………...

2.- INTRODUCCION………………………………………………………………………………...

3.- RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………………..

1

2

5

4.- PREMISAS….…………………………………………………………………………………...

10

5.- RESULTADOS..………………………………………………………………………………...

11

6.- CONCLUSIONES……………………………………………………………………………….

29

7.- RECOMENDACIONES………………………………………………………………………...

33

8.-ANEXOS……………….………………………………………………………………………...

36

II

Informe de Análisis de Criticidad (AC) aplicado
a equipos de perforación de la UNP

1.- ANTECEDENTES

Como resultado de la revisión de control 18/2011 efectuada por el Órgano de Control Interno
(OIC), se determinó que los criterios utilizados por las diferentes áreas encargadas de la
gestión de mantenimiento en la Unidad de Negociode Perforación (UNP) para determinar la
criticidad, se rigen del listado de componentes críticos definidos en el subelemento de
Integridad Mecánica del Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos
(SASP) y no por la operación propia de los equipos de perforación.
Lo anterior, deriva en incumplimiento con lo establecido en el Sistema de Confiabilidad
Operacional (SCO) que PEPactualmente está implementando, por lo que la acción de
mejora concertada fue la de realizar un análisis de criticidad (AC) por tipo de equipo de
perforación y reparación de pozos (marino y terrestre) en el que se contemplen la totalidad
de los componentes y en el cual se homologuen los sistemas en los que se componen
dichos equipos y su posterior difusión.
El beneficio esperado con esteanálisis, es el de fortalecer los controles internos de la
gestión de mantenimiento a componentes principales de equipos de perforación y reparación
de pozos de la UNP.

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Informe de Análisis de Criticidad (AC) aplicado
a equipos de perforación de la UNP

2.- INTRODUCCION

La Subdirección de la Unidad de Negocio de Perforación (UNP) se ha trazado, como una de
sus metas principales, migrarhacia mejores prácticas para optimizar el desempeño de dicha
organización. Entre ellas, se encuentra la aplicación de estudios de confiabilidad mediante la
aplicación de la Metodología de Análisis de Criticidad (AC).
El objetivo del AC contempla la determinación de prioridades de las actividades a realizar,
por medio de la cuantificación de la criticidad de los equipos de perforación y lajerarquización de los componentes principales con el objeto de conocer:

1.

El nivel ó grado de criticidad actual de los Equipos de Perforación de la Unidad de
Negocio de Perforación.

2.

El listado jerarquizado de Componentes según su impacto económico promedio.

El procesamiento de la información en la ejecución del análisis de criticidad, permite
determinar tres niveles de criticidadque son:
Nivel de Criticidad

A

Alta

B

Media

C

Baja

Una vez identificados y jerarquizados los equipos de perforación según su nivel de criticidad,
es más fácil rediseñar la estrategia, para realizar los estudios o proyectos que permitan
mejorar la confiabilidad operacional, iniciando las aplicaciones en el conjunto de procesos o
elementos que formen parte de la zona de altao media criticidad.

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Informe de Análisis de Criticidad (AC) aplicado
a equipos de perforación de la UNP
La lista de criticidad generada, permite nivelar y homologar criterios para establecer
prioridades, y focalizar el esfuerzo que garantice el éxito.
El Análisis de Criticidad como técnica semi-cuantitativa y cuantitativa en la búsqueda de la
cuantificación del Riesgo, se sustenta...