Analisis De Criticidad

“ANALISIS DE CRITICIDAD”
CONTENIDO
* Introducción 4
* Análisis de Criticidad 5
* Equipos vitales 6
* ¿Cómo se Realiza un Análisis de Criticidad? 6
* Modelo de Evaluación y Cuantificación de Riesgos 7
* ¿Cuándo emprender un Análisis de Criticidad? 7
* ¿Donde aplicar el análisis de criticidad? 8
* Pasos para realizar el análisisde criticidad 8
* Criterios 8
* Equipo Natural de Trabajo (ENT) 9
* Análisis de Criticidad Latente 10
* Metodología de análisis de criticidad latente 11
* Premisas 11
* Aplicación de procedimiento para realizar un Análisis de Criticidad 13
* Diagnostico de la situación actual del proceso de mantenimiento.
* Actividad#1. 13
* Actividad #2. 13
* Actividad #3. 14
* Análisis de las causas de fallas que se presentan en los equipos de la empresa
* Actividad #1. 17
* Actividad #2. 17
* Actividad #3. 18
* Actividad #4. 19
* Actividad #5. 19
* Actividad #6. 19
* Actividad #7. 22
*Actividad #8. 23
* Determinar las fallas funcionales, modos y efectos de las fallas en los sistemas críticos
* Actividad #1. 23
* Actividad #2. 24
* Actividad #3. 24
* Actividad #4. 24
* Actividad #5. 24
* Evaluar en forma probabilística la confiabilidad de los sistemas críticos
* Actividad #1. 25
*Actividad #2. 25
* Establecer las mejoras en las actividades de Mantenimiento de los Sistemas Críticos.
* Actividad #1. 26
* Actividad #2. 26
* Actividad #3. 26
* Actividad #4. 27
* Actividad #5. 27
* Conclusión 28

introduccion
El objetivo de un análisis de criticidad es establecer un método que sirva deinstrumento de ayuda en la determinación de la jerarquía de los procesos, de los sistemas y de los equipos de una planta compleja, permitiendo subdividir los elementos en secciones que puedan ser manejadas de manera controlada y auditable.
Desde el punto de vista matemático la criticidad se puede expresar como:
Criticidad = Frecuencia x Consecuencia
Donde la frecuencia está asociada al número deeventos o fallas que presenta el sistema o proceso evaluado y la consecuencia está referida con: el impacto y flexibilidad operacional, los costes de reparación y los impactos en seguridad y ambiente. En función de lo antes expuesto, se establecen como criterios fundamentales para realizar un análisis de criticidad los siguientes:
* Seguridad
* Ambiente
* Producción
* Costes(operacionales y de mantenimiento)
* Tiempo promedio para reparar
* Frecuencia de falla
El modelo básico de análisis de criticidad es el establecimiento de criterios y se basa en los seis (6) criterios fundamentales nombrados en el párrafo anterior. Para la selección del método de evaluación se toman criterios de ingeniería, factores de ponderación y cuantificación. Para la aplicación de unprocedimiento definido se trata del cumplimiento de la guía de aplicación que se haya diseñado. Por último, la lista jerarquizada es el producto que se obtiene del análisis.

Análisis de Criticidad:
Según Teddy Milano, en su libro: Planificación y gestión del MANTENIMIENTO INDUSTRIAL, "El Análisis de Criticidad es la herramienta que permite establecer niveles jerárquicos en sistemas, equipos ycomponentes en función del impacto global que generan, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones. Es el análisis de confiabilidad que establece un orden de prioridades de mantenimiento sobre una serie de instalaciones y equipos, otorgando un valor numérico o estatus, en función de una matriz que combina la condición actual del equipo, el nivel de producción de cada equipo o instalación, el...