analisis de criticidad

Determine el tipo de rodamiento
Según el catálogo de NKS-RHP un CRL 32 es un Rodamiento de rodillos cilíndricos de una sola hilera. Donde, los elementos rodantes (rodillos) están en contacto lineal con los caminos de rodadura. Esto le da una alta capacidad de carga radial y soportar algunas cargas radiales
Sugiera donde se puede comprar y su costo
Se sugiere consultar los catálogos comprarestos rodamientos en partes especializadas y en puntos de venta de la empresa productora. Además su costo varía según su trabajo, dimensiones, carga máxima y otras características del elemento
Porque otro tipo de cojinete de antifricción se puede cambiar

La serie CRM puede suplir algunas necesidades de la serie CRL, no obstante en referencia a procesos de automatización o mejoras, es convenienteusar rodamientos iguales o que superen tales características. Algunos son el CLR 10 A 31.75 D, CLR 24 A 76.2 D, CLR 28 A 88.9 D, CLR 32 AMB 101.6 D, CLR 36 AMB 114.3 D, CLR 40 AMB 127 D entre otros.
Presente un informe escrito del planteamiento del caso anterior y a través de un diagrama de Pareto analice el diagnóstico del problema



Busque información sobre gestión de repuestos

LaGestión de repuestos tiene por objetivos controlar los niveles de consumo y compras para inventarios de mantenimiento; mediante mecanismos de cálculo de demandas de repuestos e insumos de mantenimiento, estimación de las cantidades de consumo mensuales o periódicas de repuestos, genéricos e insumos de almacenes de mantenimiento y repuestos utilizando metodologías de pronósticos y parámetros estándaresde demandas, combinadas y otras para manejo óptimo de inventarios.

Pronosticar la demanda de cualquier insumo, producto o repuesto bajo la metodología de series temporales para lograr resultados confiables de demanda futura además de disponer de bajos inventarios para controlar los gastos. El campo de batalla puede estar en cualquier nivel, pero, en definitiva se plantea siempre la opciónentre un mayor riesgo de parada de equipos o un mayor costo financiero. Con un modelo coherente y fácil de comprender, que incluye tanto las variables que impactan en la producción como las que impactan financieramente, el problema se resuelve por la decisión más conveniente para la Empresa como una totalidad. Para una empresa, la decisión más conveniente es la que deja mayores utilidades presentes yfuturas. Pronosticar la demanda de cualquier insumo, producto o repuesto bajo la metodología de series temporales para lograr resultados confiables de demanda futura además de disponer de bajos inventarios para controlar los gastos. El campo de batalla puede estar en cualquier nivel, pero, en definitiva se plantea siempre la opción entre un mayor riesgo de parada de equipos o un mayor costofinanciero. Con un modelo coherente y fácil de comprender, que incluye tanto las variables que impactan en la producción como las que impactan financieramente, el problema se resuelve por la decisión más conveniente para la Empresa como una totalidad. Para una empresa, la decisión más conveniente es la que deja mayores utilidades presentes y futuras. Pronosticar la demanda de cualquier insumo, productoo repuesto bajo la metodología de series temporales para lograr resultados confiables de demanda futura además de disponer de bajos inventarios para controlar los gastos. El campo de batalla puede estar en cualquier nivel, pero, en definitiva se plantea siempre la opción entre un mayor riesgo de parada de equipos o un mayor costo financiero. Con un modelo coherente y fácil de comprender, queincluye tanto las variables que impactan en la producción como las que impactan financieramente, el problema se resuelve por la decisión más conveniente para la Empresa como una totalidad. Para una empresa, la decisión más conveniente es la que deja mayores utilidades presentes y futuras. Pronosticar la demanda de cualquier insumo, producto o repuesto bajo la metodología de series temporales para...