Analisis De Cruz Del Sur

INDICE
I.- LA EMPRESA
Historia y antecedentes de la empresa
Principales accionistas
Visión, Misión
Líneas de Negocio de la Empresa (UEN)
Estructura Organizacional Actual (Organigrama)
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados
II. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
DIAGNÓSTICO INTERNO
Examen de los Recursos
Análisis Funcional
Análisis Financiero
LaCadena de Valor (Interrelaciones entre actividades y con otros sistemas)
Definir y sustentar las ventajas competitivas de la empresa y por UEN (Bloques)
Determinar y sustentar las Fortalezas y Debilidades de la empresa y por UEN
DIAGNÓSTICO EXTERNO
Análisis PEST (Sustentar las fuerzas en base a la evolución futura de factores)
Análisis de las Fuerzas competitivas del sector industrialAnálisis de la Posición Competitiva (Grupos Estratégicos)
Determinar y Sustentar las Oportunidades y Amenazas
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados
III. ANÁLISIS MATRICIAL PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
Desarrollo y Sustentación de la Matriz EFI
Desarrollo y Sustentación de la Matriz EFE
Matriz MPC (Sustentar)
Matriz de las EstrategiasGenéricas (Sustentar)
Matriz FODA (Sustentar)
Matriz PEYEA (Sustentar)
Matriz BCG (Sustentar)
Matriz IE (Sustentar)
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados
IV. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Definir y sustentar la Visión, Misión y Principios corporativos (sustentar los cambios propuestos)
Definir cuál debería ser la Ventaja Competitiva de la empresaFormular como debería ser la nueva cadena de valor de la empresa
Formulación de objetivos estratégicos para la empresa
Proponer para cada objetivo y sustentar Estrategias en el ambiente Global, Corporativo, de Negocios y funcional (Incluir las actuales)
Formular el nuevo plan estratégico y operativo (Objetivos y Estrategias)
Presentar el Impacto estratégico de la propuesta (En los resultadosFinancieros y en la Ventaja Competitiva)
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados
V. IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Rediseñar la estructura organizacional de la empresa si lo considera conveniente. Sustente su estructura
En base a los elementos estratégicos de implementación, formule estrategias y tácticas para que estos elementos funciones de manera efectiva y eficaz ypueda así la empresa implementar con éxito todas sus estrategias
Presentar el cronograma de implementación del plan estratégico y operativo
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados
VI. CONTROL ESTRATÉGICO
Defina y sustente los factores críticos que controlaría usted a nivel corporativo, de negocios y funcional
Diseñe un Mapa Estratégico de Control para laempresa
Desarrolle un cuadro de mando integral con índices de gestión (sustentar) (Cuatro Perspectivas)
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones estratégicas de su análisis de Gestión
Recomendaciones
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y comentarios sobre a la presentación
ANEXOSI. La Empresa
Breve Reseña Histórica:
Se constituye el 02 de julio de 1960 en La Punta de Bombón, pueblo costero de Arequipa; inicia sus operaciones realizando rutas en esta ciudad y sus valles cercanos.

En el año 1980 es adquirida por el Grupo Ibárcena, la cual es un importante conglomerado de empresas de la ciudad de Arequipa. Luego, se traslada a la capital de laRepública para brindar, eficientemente, servicios de cobertura nacional bajo el slogan “De lejos el primero, de cerca el mejor”.

En 1993 presenta por primera vez en el mercado peruano el servicio “Imperial” buses con baño, cena y atención a abordo, marcando el inicio de los servicios diferenciados en el país.

En 1998 lanza al mercado el servicio “Cruzero”, asientos sofá -cama, con el agregado...