Analisis De Crysmotor

PLANIFICACION ESTRATEGICA
COMPETENCIA ESPECÍFICA:
El estudiante desarrolla habilidades para realizar diagnósticos organizacionales y capacidades de análisis e investigación a través del desarrollo de casos, además desarrolla la habilidad para establecer misiones y visiones organizacionales.
DESARROLLO:
El presente es un caso hipotético que usted deberá desarrollar creando o ampliando losescenarios conforme a un diagnóstico estratégico. El objetivo del caso es desarrollar habilidades teórico-prácticas para entender cómo se relaciona una organización con el entorno y como este determina las acciones tomadas por la empresa.
Recuerde que las organizaciones son sistemas sociales que se encuentran en constante evolución y el éxito o fracaso depende en gran medida de identificar claramentelas condiciones o situación actual de la misma para tomar medidas de acción como se menciona en la guía.
CASO:
Crysmotors Company es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Chicago. Estados Unidos. Para el 2011 es el tercer grupo industrial de mayor producción de automóviles, tras la japonesa Toyota y la Alemana Volkswagen. A enero de 2011, CrysmotorsCompany tiene 32.999 empleados y plantas de armado en 11 países. Salvo excepciones, Crysmotors Company ha vendido sus modelos bajo otras numerosas marcas. En 2005 Crysmoíors Company vendió globalmente 3,17 millones de vehículos bajo las siguientes marcas: Blend. Codiak, ASTON, Bentlei, Molden, Cisco, Oldsmotors (ahora disuelta). Mastín (ahora fusionada), Croob (vendida a Spvker, formando MasíinCroobAutomobile), Saturn (vendida a Penske), Opel Vauxhall y automóviles del grupo Premier Automotive Group, subdivisión de Ford, que engloba Aston Martin, Linconl, Jaguar Lana Rover y Volvo. Crysmotors Company opera una empresa de finanzas, GMAC Financial Services, que ofrece financiación y seguros de automóvil, residenciales y comerciales pero durante los últimos años ha estado generando pérdidas a lamultinacional.
Debido a la crisis económica mundial, en 2010 la empresa se declaró en quiebra. Para su reestructuración, se creó una compañía nueva, con el nombre G&G Motors Company. La nueva G&G Motors ahora posee los activos más importantes de la vieja GMAC Financial Services que pasó de llamarse G&G Motors Corporation.
A pesar de que Crysmotors Company ha tenido una extensa historia ennumerosas formas de automovilismo, se ha visto afectada por la crisis económica mundial, cerrando 3 divisiones una en Costa Rica, Chile y Sud África de las 11 que mantenía . Ante esta crisis se ha volcado también a suministrar componentes para competencias, como motores, transmisiones y electrónica.
En la reciente reunión bimestral de resultados, se abordaron temas relacionados al aspecto financiero,operaciones, marketing y otros aspectos generales externos que están incidiendo en la gestión de la compañía.
Resultados operativos anuales:
A pesar de que se mantiene una estabilidad, los resultados no son los esperados por la Junta de Accionistas, pues consideran que después de las medidas adoptadas, los resultados deberían ser superiores y más alentadores.
Un sindicato independiente agrupa alpersonal de trabajadores que no incluye al personal por contratos eventuales (de hecho está por firmarse un nuevo contrato colectivo).
La junta de accionistas ha contratado su servicio afín de realizar un diagnóstico que permita identificar la situación actual para definir posibles soluciones.
Requerimiento del caso:
1.- Establezca la visión y misión de la compañía. Nota: La declaración de lamisión debe contener al menos 6 de los elementos básicos recomendados en el texto guía (David, Fred) para redactar una misión. Además de la declaración de la misión, se deberá destacar aparte cada uno de los elementos identificados por usted.
VISION
Es alcanzar el éxito combinado con un conocimiento innovador con el liderazgo en la tecnología de procesos y la excelencia en el diseño y la...