ANALISIS DE DAIMLER CHRYSLER

ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN DAIMLER CHRYSLER

INTRODUCCIÓN:
El presente trabajo trata sobre la Fusión entre las empresas Daimler Benz AG con la empresa Chrysler en 1998 y paralelamentesobre la gestión sobresaliente que tuvo Jurgen Schremp a cargo de la empresa Alemana; pero principalmente de como aplicaron la Gestión del conocimiento (GC) en el antes, durante y después de laFusión.
Este proceso, como era lógico, les implicó al inicio contratiempos más que todo en el ámbito de los RRHH, pero también en el campo de las otras áreas funcionales, específicamente el campo de laproducción, lo cual redundó en la atención al cliente, también se viera afectado.
Lo mencionado en el párrafo anterior, se refiere más que todo a que se realizó un cambio en la estructura y por inerciatambién ocasionó que al inicio se hagan nuevos modelos, pero con el trascurrir del tiempo la nueva compañía se fue adaptando y el trabajo se volvió más dinámico.
OBJETIVO:
El presente informe tienecomo objetivo analizar la fusión de las empresas citadas en la introducción y de cómo la gestión del conocimiento fue determinante para su adaptación a dicho proceso, además de precisar lo importante queha sido la GC para todos los sectores empresariales.
ANÁLISIS:
Ad portas del advenimiento del siglo XXI, dos empresas que transitaban por el mundo empresarial de automóviles (Daimler Benz AG yChrysler), decidieron fusionarse en 1998 y aunque según indica la lectura el objetivo estratégico de dicha fusión fuera contener tres amenazas centrales: la sobrecapacidad global, el cambio en los mercadosy la elevación de costos, al final lo que más trasciende en sus líneas, es esa transición que implica el empezar a usar la gestión de conocimiento.
Si bien es cierta una de las fusionadas ya veníausando la GC, es importante mencionar que dado que la otra empresa no lo venía haciendo, resulta medular el hecho de que al final resultara prácticamente una política empresarial de Daimler Chrysler....