Analisis De Datos

Instituto Tecnológico de Delicias.
Carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial.
Asignatura: Diseño Organizacional.




Actividad de Aprendizaje Titulada:












GEMMA ARACELY HERNANDEZ LIMON





Cd. Delicias, Chih., a 23 de abril del 2012.



CUESTIONARIO 1.
¿Cuál es el origen de la difusión del sistema organizacional en la sociedad contemporánea?
Se comienza a gestar en la revoluciónindustrial, con el aumento de complejidad de la sociedad, con el hacinamiento de las personas en las ciudades, con la creciente demanda por productos y la monitorización de la economía.
¿Cuál es el interés científico por el estudio de las organizaciones?
Las organizaciones constituyen parte fundamental de la vida humana (finalmente, constituyen el instrumento por el cual se implantan lasmodificaciones, cambios e intentos de planificación de las sociedades).
Si la gran mayoría de las organizaciones han sido racionalmente planificadas y dirigidas, ¿Por qué se requiere diagnosticar una organización?
Porque todas las organizaciones necesitan conocer sus situación.
Porque a raíz de esto, el análisis organizacional deberá por consiguiente, indicar cuál es la situación de la organización, cómo serelacionan los individuos y los grupos, y qué potencialidades pueden ser explotadas, así como cuáles son las dificultades que enfrenta el sistema organizacional
¿Por qué se dice que una organización está en cambio constante?
La organización se encuentra inserta en un medio en que hay otras organizaciones en que ocurren procesos que la obligan a adaptarse, en que se adoptan decisiones que podríanafectarla.
¿Cuál es la razón de la selectividad del diagnostico organizacional?
Una evaluación organizacional debe ofrecer una descripción relativamente simple de realidades organizacionales complejas. Se deben resaltar algunos aspectos del funcionamiento organizacional y suprimir otros, enfatizar cierta información e ignorar el resto.
¿En qué forma se relaciona el diagnostico organizacional conlos propios procesos del desarrollo organización?
Se trata en este caso de un proceso de cambio planificado de la organización, para el que es necesario conocer la situación por la que atraviesa la empresa y evaluarlos resultados de los cambios propuestos e implementados
¿En qué medida los procesos de crecimiento y de cadencia organizacional requieren del diagnostico organizacional? Ejemplifique.
Elproceso natural de crecimiento de la organización, que hace difícil continuar con los mismos esquemas organizativos anteriores, apropiados para una organización más pequeña, referida a otro mercado, con otra competencia y responsabilidades diversas.
El proceso natural de deterioro de la organización (decadencia), es posible que la organización vea envejecer a su personal, equipos y edificios.También, que su producto haya quedado obsoleto.
Cree usted que el desafío de la productividad puede ser enfrentado con ayuda del diagnostico?
Así es, ya que el diagnóstico deberá intentar descubrir las formas de relación laboral que inciden en los costos, buscar vías de superación de los problemas que pudiera haber, reconocer eventuales potencialidades de desarrollo que pudieran ser utilizadas enbeneficio de la productividad
¿Cuáles son las perspectivas del análisis organizacional?
Perspectiva societal, que interesa evaluar las funciones y procesos organizacionales desde el punto de vista del sistema mayor que engloba a la organización.
Estudio de los ejecutivos, están interesados en conocer cuán bien identifican y resuelven los problemas sus organizaciones.
Subsistemas dentro de laorganización, que se trata de descubrir las formas en que se relacionan los diferentes departamentos y subdivisiones de la organización entre sí y con la organización global.
Grupos informales que se construyen en la organización, interesada en detectar estos grupos y conocer sus dinámicas, tendiendo a comprender si con éstas puede facilitarse o dificultarse la eficiencia organizacional.
Individual,...