Analisis de decisiones

Análisis de Decisiones


Unidad 1

Definiciones de decisión

Análisis de Decisiones
Ing. Pandora Torres

 Del latín “decisio”.  Es elegir una posibilidad en una situación en que dan varias

posibilidades.

 Resolución que se toma sobre una determinada cosa.  Supone el inicio o fin de una situación.  Impone un cambio de estado.
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Definiciones de decisión
 producto finaldel proceso mental-

Definiciones de decisión
 Personaliza al individuo  Para Gibson, Ivanisevuch y Donnelly (1987), es un

cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones
 acción

que de respuesta a un problema y que permita la consecución de unos objetivos establecidos

mecanismo organizacional por medio del cual se intenta llegar a un estado deseado.3

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Definiciones de decisión
Fremmont E. Kast  Decidir significa adoptar una posición. Implica dos o más alternativas bajo consideración y la persona que decide tendrá que elegir entre ellas. Moody  Es una acción que debe tomarse cuando ya no hay más tiempo para recoger información. León Blank Buris  Es una elección que se hace entre varias alternativas.
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Definiciones de decisiónHarold Koonts  Elección de un curso de acción entre alternativas, se encuentra entre el núcleo de planeación. Stephen P. Robbins  Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar cierto resultado, las decisiones se toman como reacción ante un problema. Existe cierta discrepancia entre el estado corriente de las cosas y el estado deseado, la cual requiere que seconsidere otros cursos de acción.

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Ing. Pandora Torres

Unidad 1

Ingredientes de la decisión
1. 2. 3. 4. 5.
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Características de la decisión
1. Efectos futuros 2. Reversabilidad 3. Impacto 4. Calidad 5. Periodicidad
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Información Conocimientos Experiencias Análisis Juicio

Tipos de decisión
 Decisiones personales vs decisiones organizacionales Decisiones estratégicas vs decisiones operacionales  Decisiones estructuradas vs decisiones no estructuradas

Decisiones estratégicas Decisiones no estructuradas • Son decisiones tomadas con más frecuencia por la dirección. Decisiones operacionales Decisiones estructuradas • Son decisiones tomadas por frecuencia por la gerencia media baja.

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Tipos de decisión
 Decisiones de crisis vsdecisiones investigativas  Decisiones iniciativas vs decisiones referidas  Decisiones para la solución de problemas vs decisiones de

Problemas de la decisión
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

oportunidad

Información errónea Selección de la muestra Sesgo Ubicuidad del promedio Selectividad Interpretación Conclusión apresurada Superioridad insignificante Connotación Posición social

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Ing. Pandora Torres

Unidad 1

Criterios de decisión
 Certeza  Riesgo  Incertidumbre estructurada  Incertidumbre no estructurada

Criterios de decisión
 Certeza

Sabemos con seguridad cuáles son los efectos de las acciones
 Riesgo

No sabemos exactamente o con seguridad lo que ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero si tenemos una idea dela probabilidad de que ocurra tal o cual efecto

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Criterios de decisión
 Incertidumbre estructurada

No sabes que ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero si sabemos que puede ocurrir entre varias posibilidades.
 Incertidumbre no estructurada

¿Cómo determinar cuál de los muchos métodos para llegar a una decisión es conveniente utilizar en determinado momento?

Nosabemos que puede ocurrir ni tampoco que probabilidad hay para cada posibilidad. No se tiene ni idea de que puede pasar.
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Todo depende de la importancia de la decisión

Importancia de la decisión
Se deben evaluar 5 factores:
1. 2. 3. 4. 5.

Tamaño o duración del compromiso Flexibilidad de los planes Certeza de los objetivos y las políticas Cuantificación de las variables Impacto...