analisis de decisiones

 ¿Qué es “Análisis de Decisiones”?


El análisis de decisiones es una disciplina que ha mostrado su utilidad para ayudar a las personas a tomar decisiones en situaciones complejas, con incertidumbre, con objetivos en conflicto y en las que hay mucho en juego. Es un procedimiento lógico para el balanceo de los factores que van a influenciar la decisión. Es la disciplina que consiste enevaluar alternativas complejas en términos de valores y de incertidumbre. Brinda información sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas. Se utilizan números para cuantificar valores e incertidumbres subjetivas, lo cual nos permite comprender la situación de decisión. Los resultados numéricos deben reconvertirse para generar informacióncualitativa

Origen y antecedentes

Historia del análisis de decisiones El análisis de decisiones tiene poco más de cuatro décadas. 1970-1980- Aparecen publicaciones directamente haciendo referencia al análisis de decisiones. 1990 Aparecen referencias relevantes. Algunos métodos del análisis de decisión se movieron de la búsqueda de estrategias a las aplicaciones o se comenzaron a reorganizarmás ampliamente. Se desarrollaron programas informáticos del análisis de decisiones. Se crearon paquetes de software que utilizan el árbol de decisiones y diagramas de influencia. 1992-1994 Kenney discute los roles de valor en la toma de decisiones y Kenney & Mc Danuls ilustra las aplicaciones de este tipo de “pensamiento centrado en el valor”. En 1992 Edwards revisó ambas teorías y lasaplicaciones asociadas utilizando el valor esperado. 1994 - Se discute el uso de 3 puntos de aproximación para simplificar el cálculo de la distribución de la probabilidad continua cuando la actitud hacia la asunción de riesgo es importante en una decisión.

1995 - Corner & Corner resumió las características de las aplicaciones del análisis de decisiones encuestadas por Corner y Kirkwood. 1997 - Kirkwoodrevisó los métodos del análisis de decisiones con múltiples objetivos en conflicto, incluyendo procedimientos con hojas de cálculo para implementar estos métodos. 1998 - Hazen revisó el método del árbol de decisiones. 1999 Perdue discutió el método usando ambas técnicas de fijaciones de precios y las herramientas del análisis de decisiones en la búsqueda de la planificación del desarrollo. McCardle proporcionó un tutorial de introducción con métodos de fijación de precios y su potencial de integración con el método de análisis de decisiones, con un enfoque en las investigaciones de evaluación del aceite y gas. Matheson & Matheson discutieron el uso de un “outside-in” en el enfoque para tener una mejor cuenta de compañías externas en el exterior durante la estrategia del análisis dedecisiones. Actualmente el análisis de decisiones es una disciplina consolidada, y a la vez dinámica, que se enseña en las principales universidades del mundo y se aplica en situaciones de gran trascendencia.
Importancia, definición y origen de los proyectos.

 La administración de proyectos es importante porque ofrece nuevas alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor manera losrecursos y también ayuda a realizar acciones concisas para obtener el máximo beneficio. Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas que intentan cumplir con un objetivo especifico, se establece un periodo de tiempo y un presupuesto determinado para el cumplimiento de dicho proyecto.

Los Estudios de Inversión Se clasifican en tres tipos: Estudios de oportunidades de nuevasinversiones: se presentan los proyectos dentro de las oportunidades de inversiones existentes. En él se analiza la situación para establecer las prioridades que sirvan de base para los proyectos existentes.
 Estudios de Perfectibilidad: se basa en las prioridades establecidas en el estudio de oportunidades de nuevas inversiones y consiste en un análisis más detallado de los proyectos de inversión...