Analisis de desarrollo de habilidades directivas

Análisis de desarrollo de habilidades directivas
El desarrollo de habilidades directivas es un libro enfocado a la formación de lideres, como también nos adentra un poco sobre el proceso administrativo, los objetivos estratégicos y operativos, no solo en el beneficio de las organizaciones.
En primera esta parte del proceso administrativo la planeación esta implica pensar con anticipación enlas metas y acciones, y basar esos actos en algún método, plan o lógica. En donde nos indica que la mision es el primer paso, el cual consiste en es un propósito general de los directivos para la organización, donde también influye en la visión pero esta es verse a futuro de la organización; se fijan los objetivos los cuales son los fines que trata de alcanzar la organización y estos se puedenclasificar desde generales a particulares; después estarían las metas que son algo parecidos a los objetivos pero en estas su diferencia es que son cuantificables; aquí se utilizan estrategias la cual es una ruta fundamental para definir y alcanzar los objetivos de la organización, dentro de la estrategia se utilizan tácticas las cuales estrategias en detalle se aplican tomando en cuenta eldesarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica. Las herramientas en las que se apoya la planeación son la grafica de Gantt, que se prepara listando las actividades de trabajo como tareas discretas y trazando cada una en función de una línea del tiempo. Otra herramienta es la de análisis de redes PERT (Técnica de Revisión y Evaluación del Programa) la cual es una especie de diagramade flujo que describe la secuencia de actividades necesarias para terminar un proyecto y el tiempo o los costos relacionados con cada actividad. También esta el árbol de la decisión una representación grafica del mismo tipo de análisis que se efectúa cuando se prepara una matriz de resultados con los valores esperados. Los diagramas de flujo también otra herramienta que se consideran diagramasdinámicos porque describen en forma grafica de métodos, procesos o procedimientos. Análisis del punto de equilibrio una herramienta que se utiliza como elemento para la preparación de proyecciones de ganancias. Y la simulación que consiste en creara un modelo que representa un evento o fenómeno del mundo real para luego manipular una o mas variables de dicho modelo con el fin de evaluar suimpacto.
En la organización es la que permite poner en orden los esfuerzos y definir la estructura adecuada. El proceso de la organización inicia desde la división y especialización del trabajo aquí se separa y se delimita las actividades con el fin de realizar cada función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo.Después viene la jerarquización la cual es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango o grado de importancia. Luego la coordinación que es un proceso de integrar los objetivos y actividades de las diversas unidades funcionales a fin de alcanzar eficientemente las metas organizacionales. Para llegar la departamentalización que es la división orgánica y agrupamiento de lasfunciones en ordenes especificas, con base en su similitud, que permite a un organismo desempeñar con efectividad sus diversas actividades. Para la organización existen diversas técnicas como los organigramas que son una grafica que muestra la estructura funcional de una organización de sus relaciones, niveles de jerarquía y las principales funciones que desarrollan; el manual de organizaciónestos complementan con mas detalles la información bosquejada en el organigrama, pues exponen con detalle la misión, los antecedentes, la base legal, y el organigrama además de explicar la estructura funcional; el manual de procedimientos son instrumentos de información en los que se consignan, en forma metódica, las operaciones que deben seguirse para la realización de actividades de una unidad...