Analisis de desarrollo organizacional

ANALISIS DEL CASO DEL CIRQUE DU SOLEIL

1.-Antes de formar el Cirque Du Soleil los fundadores se dedicaban primero de manera individual a realizar ciertosactos circenses y acrobacias, para luego en su conjunto unirse y crear varios actos juntos con demás personas.

2.- El proyecto nace, ante la necesidad de innovary darle un nuevo sentido al circo, crearon una serie de actos combinando por un lado, los actos circenses con los actos teatrales, dándole un nuevo sentido atodo. Ellos son creadores de un nuevo show.

3.- La estrategia de Oceanos azules obedece a que las empresas que buscan crear nuevos mercados, deben en todomomento innovar, explorar y concertar nuevas ideas, tal y como lo ha hecho el cirque du soleil, quienes con la combinación entre circo y teatro han innovado unaserie de shows que les resulta muy redituable.

4.- El paradigma roto fueron las ideas clásicas del circo. Por un lado, el concepto del circo en estos tiemposresulta poco redituable porque es superado por los video juegos y aparatos electrónicos, pero la combinación de la base circense, es decir, actos de acrobacia,payasos combinado con actos teatrales, donde se innova música, vestuario y demás factores ha sido un nuevo concepto que les permite mantener no sólo u públicoinfantil, sino incrementar el mercado de seguidores.

5.- La ventaja es que no hay otro espectáculo como el que ellos manejan, por lo que además de ser innovadores,están libres de competencia y eso, aunado al aumento de sus actos así como la creación de nuevos shows les permiten mantenerse como líder de su segmento.

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