Analisis De Desicion
Páginas: 19 (4727 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
ANÁLISIS DE DECISIONES
Muchas veces las decisiones deben tomarse en entornos con mayor incertidumbre. Por ejemplo:
1. Un fabricante introduce un nuevo producto al mercado. ¿Cuál será la reacción potencial de los consumidores? ¿Cuánto debe producir? ¿Debe probar el producto en una región pequeña antes de decidir la distribución completa? ¿Cuánta publicidad necesita para lanzar el producto conéxito?
2. Una empresa financiera invierte en certificados. ¿Cuáles son los mejores prospectos de certificados de sectores del mercado e individuales? ¿Hacia dónde va la economía? ¿Cuáles son las tasas de interés?
3. Un contratista del gobierno presenta una licitación. ¿Cuáles serán los costos reales del proyecto? ¿Qué otras compañías están en la licitación? ¿Cuál es su presupuesto probable?
Elanálisis de decisiones está diseñado para estudiar estos tipos de decisiones con una gran incertidumbre. El análisis de decisiones proporciona un marco de trabajo y una metodología para la toma de decisiones racional cuando los resultados son inciertos.
Una pregunta que surge con frecuencia es si tomar la decisión necesaria en este momento o primero hacer algunas pruebas (con cierto costo) parareducir el nivel de incertidumbre sobre el resultado de la decisión. Por ejemplo, la prueba puede ser realizar una promoción de prueba de un nuevo producto para ver la reacción del consumidor antes de tomar la decisión de proceder o no con la producción y comercialización a gran escala del producto. Se hace referencia a esta prueba como resultado de la experimentación. Entonces, el análisis dedecisiones divide la toma de decisiones en los casos sin experimentación y con experimentación.
Ejemplo Prototipo
La Goferbroke Company es dueña de unos terrenos en los que puede haber petróleo. Un geólogo consultor ha informado a la gerencia que piensa que existe una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar petróleo. Debido a esta posibilidad, otra compañía petrolera ha ofrecido comprar las tierrasen $90,000. Sin embargo, la Geoferbroke está considerando conservarla para perforar ella misma. El costo de perforación es de $100,000. Si encuentra petróleo, el ingreso esperado será de $800,000; así, la ganancia esperada para la compañía (después de reducir el costo de la perforación) será de $700,000. Se incurrirá en una pérdida de $100,000 (el costo de barrenar) sino se encuentrapetróleo.
La tabla 15.1 resume los datos. Sin embargo, antes de decidir si perforar o vender, otra opción es llevar a cabo una exploración sismológica detallada en el área para obtener una mejor estimación de la probabilidad de encontrar petróleo. Esta compañía está operando sin mucho capital por lo que una pérdida de $100,000 sería bastante seria.
Toma de Decisiones Sin Experimentación
Antes debuscar una solución al problema de la Goferbroke, se formulará un marco de referencia general para la toma de decisiones. En términos generales, el tomador de decisiones debe elegir una acción de un conjunto de acciones posibles. El conjunto contiene todas las alternativas factibles bajo consideración para las distintas formas de proceder en el problema en cuestión.
Esta elección de una accióndebe hacerse frente a la incertidumbre porque el resultado se verá afectado por factores aleatorios que se encuentran fuera del control del tomador de decisiones. Estos factores aleatorios determinan qué situación se encontrará en el momento en que se ejecute la acción. Cada una de estas situaciones posibles se conoce como un estado de la naturaleza.
Para cada combinación de una acción y unestado de la naturaleza, el tomador de deciones sobre cuál sería el pago resultante. El pago es una medida cuantitativa del valor de las consecuencias del resultado para el tomador de decisiones. Por ejemplo, muchas veces el pago se representa por la ganancia monetaria neta (utilidad), aunque también se puede usar otras medidas. Si las consecuencias del resultado no son por completo ciertas...
Muchas veces las decisiones deben tomarse en entornos con mayor incertidumbre. Por ejemplo:
1. Un fabricante introduce un nuevo producto al mercado. ¿Cuál será la reacción potencial de los consumidores? ¿Cuánto debe producir? ¿Debe probar el producto en una región pequeña antes de decidir la distribución completa? ¿Cuánta publicidad necesita para lanzar el producto conéxito?
2. Una empresa financiera invierte en certificados. ¿Cuáles son los mejores prospectos de certificados de sectores del mercado e individuales? ¿Hacia dónde va la economía? ¿Cuáles son las tasas de interés?
3. Un contratista del gobierno presenta una licitación. ¿Cuáles serán los costos reales del proyecto? ¿Qué otras compañías están en la licitación? ¿Cuál es su presupuesto probable?
Elanálisis de decisiones está diseñado para estudiar estos tipos de decisiones con una gran incertidumbre. El análisis de decisiones proporciona un marco de trabajo y una metodología para la toma de decisiones racional cuando los resultados son inciertos.
Una pregunta que surge con frecuencia es si tomar la decisión necesaria en este momento o primero hacer algunas pruebas (con cierto costo) parareducir el nivel de incertidumbre sobre el resultado de la decisión. Por ejemplo, la prueba puede ser realizar una promoción de prueba de un nuevo producto para ver la reacción del consumidor antes de tomar la decisión de proceder o no con la producción y comercialización a gran escala del producto. Se hace referencia a esta prueba como resultado de la experimentación. Entonces, el análisis dedecisiones divide la toma de decisiones en los casos sin experimentación y con experimentación.
Ejemplo Prototipo
La Goferbroke Company es dueña de unos terrenos en los que puede haber petróleo. Un geólogo consultor ha informado a la gerencia que piensa que existe una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar petróleo. Debido a esta posibilidad, otra compañía petrolera ha ofrecido comprar las tierrasen $90,000. Sin embargo, la Geoferbroke está considerando conservarla para perforar ella misma. El costo de perforación es de $100,000. Si encuentra petróleo, el ingreso esperado será de $800,000; así, la ganancia esperada para la compañía (después de reducir el costo de la perforación) será de $700,000. Se incurrirá en una pérdida de $100,000 (el costo de barrenar) sino se encuentrapetróleo.
La tabla 15.1 resume los datos. Sin embargo, antes de decidir si perforar o vender, otra opción es llevar a cabo una exploración sismológica detallada en el área para obtener una mejor estimación de la probabilidad de encontrar petróleo. Esta compañía está operando sin mucho capital por lo que una pérdida de $100,000 sería bastante seria.
Toma de Decisiones Sin Experimentación
Antes debuscar una solución al problema de la Goferbroke, se formulará un marco de referencia general para la toma de decisiones. En términos generales, el tomador de decisiones debe elegir una acción de un conjunto de acciones posibles. El conjunto contiene todas las alternativas factibles bajo consideración para las distintas formas de proceder en el problema en cuestión.
Esta elección de una accióndebe hacerse frente a la incertidumbre porque el resultado se verá afectado por factores aleatorios que se encuentran fuera del control del tomador de decisiones. Estos factores aleatorios determinan qué situación se encontrará en el momento en que se ejecute la acción. Cada una de estas situaciones posibles se conoce como un estado de la naturaleza.
Para cada combinación de una acción y unestado de la naturaleza, el tomador de deciones sobre cuál sería el pago resultante. El pago es una medida cuantitativa del valor de las consecuencias del resultado para el tomador de decisiones. Por ejemplo, muchas veces el pago se representa por la ganancia monetaria neta (utilidad), aunque también se puede usar otras medidas. Si las consecuencias del resultado no son por completo ciertas...
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