ANALISIS DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

ESTRATÉGIA DEL TEXTO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA DE FUSIÓN Y ADQUISICIÓN OPORTUNIDADES AMENAZAS
Efectuar una adquisición de una empresa del sector de la construcción para expandir lacobertura geográfica de la empresa en las líneas de producción.
ACTIVIDAD 1
Evaluación de posibles empresas a adquirir
INDICADOR
Porcentaje de evaluación: Empresas visitadas X 100Visitas planeados
ACTIVIDAD 2
Evaluar la factibilidad de la adquisición mediante el cumplimiento de los requisitos definidos para la adquisición.
INDICADORCumplimiento requisitos: Requisitos cumplidos X 100
Requisitos para la adquisición

1. Crecimiento del mercado de revestimiento de pisos.2. Legislación favorable al sector de la construcción.
3. Incentivos financieros que favorecen el sector de la construcción.
4. Crecimiento demográfico.

1. Achicamiento del mercado de baldosasy mosaicos.
2. Cambio de tendencias del sector de la construcción.
3. Alteraciones del orden público.
4. Situaciones climatológicas severas.
5. Desarrollo de productos sustitutos.
FORTALEZASESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA


1. Experiencia en el sector.
2. Innovación en diseños.
3. Participación y posicionamiento en el sector. 2.1. Propiciar crecimiento de ventas mediante nuevosproductos en la línea de revestimiento de pisos para tener mayor participación en el mercado.
ACTIVIDAD 1
Elaborar 10 nuevos diseños de revestimiento de pisos.
INDICADOR
Nuevos Diseños: Diseños elaboradosX 100
Diseños planeados
ACTIVIDAD 2
Presentar al grupo de vendedores los nuevos diseños e informar las metas de crecimiento.
INDICADOR
Crecimiento: Ventasactuales X 100
Ventas anteriores 2.2. Generar colecciones innovadoras periódicas de acuerdo a la tendencia del mercado para minimizar el impacto de la competencia....