ANALISIS DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

ANALISIS DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
Según Fred David en su libro “Administración Estratégica”, la administración es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar lasdecisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Tiene 3 etapas:
Formulación de la estrategia: En esta etapa se formula la misión de la empresa, seidentifican debilidades y fortalezas (análisis interno); y oportunidades y amenazas (análisis externo). Asimismo, fija los objetivos de la organización y las estrategias que se utilizaran.
Lamisión: Define la razón de ser de la empresa, lo que la diferencia del resto en el mercado.
Debilidades y fortalezas (Interno): Son las actividades que puede controlar la empresa.Oportunidades y amenazas (Externo): Se refiere a tendencias, hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos quepodrían perjudicar a la organización. Es necesario que la organización aproveche las oportunidades externas y disminuye las amenazas.
Objetivos: Deben ser de corto plazo para alcanzar losde largo. Estos deben presentar ciertas características: deben ser mesurables, cuantitativos, realistas, consistentes y orden de prioridad.
Estrategias: Medio para alcanzar losobjetivos.

Implementación de la estrategia: Implica desarrollar una cultura organizacional que sostenga a las estrategias. Motivar a toda la organización para que juntos trabajen por elcumplimiento de los objetivos.
Evaluación de la estrategia: Es el medio para conocer si está o no funcionando la estrategia aplicada. Asimismo, la estrategia deberá ser modificada constantementeya que los factores externos e internos también varían. Para ello, se revisaran los factores, se medirá el desempeño y se aplicaran acciones correctivas cuando sean necesarias.