Analisis De Edos Financieros

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA
CATEDRA DE FINANZAS
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS II
Profesor: Héctor Sandoval






CASO DE ESTUDIO: CORIMON Y SUS EMPRESAS FILIALES, C.A.


EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN OPERATIVA


AÑO 2008

[pic]





Equipo 3Integrantes:

Andreoli Guido, CI: 16815447
Bandres Carolis, CI: 18894710
Boza Mariank, CI: 19242202
Guzmán Andrés, CI: 18466861
Landaeta Orlando, CI: 18760050
Mendez Hector, CI: 19499226






Caracas, Julio 2011




ÍNDICE

INTRODUCCIÓN



CAPÍTULO I: INFORMACIÓN SOBRELA EMPRESA Y EL ENTORNO




Información sobre la Empresa

Información sobre el Entorno




CAPÍTULO II: EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN OPERATIVA


▪ Matriz de Análisis y Cuadro de los Indicadores de la Gestión Operativa


▪ Informe de Consultoría de la Gestión Operativa

▪ Conclusiones Generales

▪ Estrategia del Cuadro de Mando Integral

▪ RecomendacionesAPENDICES


Matriz de Análisis


Tríptico


Matriz DOFA


Presentación




ANEXOS: ESTADOS FINANCIEROS




FUENTES CONSULTADAS






















INTRODUCCIÓN



























CAPÍTULO I: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA Y EL ENTORNO


















INFORMACIÓN DE LA EMPRESACORIMON, C.A. y sus compañías filiales
CORIMON y sus empresas filiales es una corporación venezolana integrada por un grupo de empresas dedicadas a la producción y comercialización de pinturas, recubrimientos y relacionados, resinas, empaques y tintas.
Misión

CORIMON es una corporación orientada a contribuir con el éxito y satisfacción de los clientes, disponiendo del mejor talento humanoy tecnología, generando valor a los accionistas y cuidando el medio ambiente

Visión

Liderazgo en participación de mercado de América con sustentabilidad

Valores

En Corimon conforman un equipo de gente de calidad, dinámica, inteligente, flexible ante los cambios, con alta motivación al logro, creativa dispuesta a asumir retos y empeñada en:

- Competir en una economía globalizada,considerando el impacto de la internacionalización de la economía sobre el mercado de sus productos.

- Reflejar con acciones la lealtad y compromiso hacia sus accionistas, clientes, proveedores, empleados.

- Mantener vigentes altas exigencias de ética y respeto.

- Cumplir cabalmente con las leyes y normas que regulan la actividad económica de nuestro país.

- Disponer de tecnología depunta en sintonía con las exigencias del mercado.
Ser responsables socialmente con el ambiente y la comunidad.
Historia
La esencia de lo que hoy se conoce como CORIMON se crea en 1949 bajo el nombre de “Montana Fábrica de Pinturas” como una de las primeras fabricas de pinturas en Venezuela, y rápidamente se consolido en el mercado nacional durante la década de los años 50.
En 1959 seconstituyó Montana Gráfica como la segunda empresa del Grupo CORIMON y posteriormente, durante ese mismo año, se creó Resimon con el fin de cubrir las necesidades de Pinturas Montana en cuanto a resinas y así reemplazar la importación de las mismas. Desde sus inicios tanto Montana Gráfica como Resimon trabajaron como empresas independientes de Pinturas Montana, a pesar de pertenecer al mismo grupo.
Unavez consolidada en el mercado arquitectónico, Pinturas Montana, se inició en los segmentos de mantenimiento industrial, madera, marino y automotor. En este último, elaboró fondos que sirvieran de base para la aplicación de pinturas, haciendo de Chrysler y General Motors sus primeros y principales clientes.
El Grupo comenzó a contribuir con el desarrollo del país, no sólo a través de la...