Analisis De "El Gran Principio Del Management"

El Gran Principio Del Management (GPM)
Plan De Acción Número 3: Cómo dirigir A Su Jefe Por Medio Del GPM

07 De Junio Del 2011
Universidad La Salle Morelia Administración De Empresas Turísticas

Desarrollo De Actividades Directivas
C.P. Francisca Páramo Pérez

Sergio García Díaz
615 - B

Contenido
Introducción 3
Primer Paso: 4
HacerInventario De Los Puntos Fuertes y Débiles. 4
Segundo Paso: 5
Edificar Sobre Los Puntos Fuertes 5
Tercer Paso: 6
Decida En Que Sentido Quiere Modificar La Conducta De Su Jefe 6
Cuarto Paso: 6
Premiar Al Jefe Por Cualquier Síntoma De Cambio Positivo. 6
Conclusión: 7
Analogía: 7

Usted no tiene por qué amar ni admirar a su jefe, ni tampoco odiarlo. Lo que debe hacer es dirigirlo, noobstante, a fin de que se convierta en proveedor de resultados, de mejoras… y cómo no, de éxitos personales para usted.
Peter Drucker

Introducción

Quiero empezar con esta frase que nos presenta el libro, ya que es muy cierta, un ambiente laboral es más fácil de digerir si uno lleva una buena relación con sus compañeros de trabajo, pero es aun más fácil si se lleva una excelente relación conel jefe, ya que no estará siempre sobre ti, mandándote y diciéndote cómo y cuando tienes que hacer las cosas, presionándote con el trabajo que tienes que hacer diario. Trabajar como se debe trabajar es la clave, hacer las cosas en tiempo y forma, hacer lo que tienes que hacer en tu trabajo, para así cuando el jefe pida informes sobre el trabajo realizado no existan reclamos y al contrariofelicitaciones.
Es interesante la anécdota del individuo con el gato, que se menciona en el libro, como por “accidente” surgió una idea, de enseñar al gato a encender la luz, al principio el individuo creía que era el que dominaba, pero al final, el gato es el que controlaba el tiempo y hora en la que quería comer, ya que cuando se le antojaba comer solo tenía que apagar la luz, y el dueño por no quererarriesgar a que el gato pierda esta “habilidad” prefiere atenderlo y darle comida que demostrar quién es el da las órdenes.

Todos tenemos la idea de que el jefe es el que da las órdenes, y si, es cierto, pero eso podemos aprender a modificarlo, no me refiero con esto a que ahora el subordinado sea el que de las ordenes, no, pero si a que por medio de acciones relacionadas en el trabajo, comohacer lo que se tiene que hacer a tiempo, evitar presiones, trabajar dando un 150% o 200% de lo que normalmente damos, son acciones que llaman la atención de los jefes, y empezando a actuar de esta forma el jefe pondrá más atención a la persona que está trabajando de esta forma, se interesara mas en las necesidades de este trabajador, querrá conocer el porqué del trabajo tan excelente, y asíempezaran a llegar las recompensas, no es que ya domines al jefe, si no que ya existe una relación más relajada, ya no eres simplemente un trabajador mas, si no que ahora pudiera llamarle “el favorito” ya que es el que siempre termina rápido con las tareas del día, el que siempre pregunta ¿Qué hace falta? O ¿En qué puedo ayudar?, este tipo de acciones pueden ayudarte a un excelente desarrollo en la vidalaboral con tus compañeros, y aun mejor con tu jefe.

Primer Paso:
Hacer Inventario De Los Puntos Fuertes y Débiles.

Para comenzar a “mandar al jefe” hay que empezar haciendo una “base de datos”, en relación con los pros y los contras de tu jefe, menciona que debe hacerse un inventario, pero al realizarlo debemos hacerlo de la forma mas objetiva, esto significa que no disfracemos larealidad, tenemos que ver las cosas como son, no como quisiéramos que fueran o como nosotros creemos, tenemos que ser objetivos al observar a nuestro jefe para “conocerlo” y así saber cómo es que vamos a iniciar la relación, el libro menciona un listado de varias preguntas, solo mencionare 2 que se me hacen esenciales:
* ¿Cuáles son las principales metas de su jefe?
* ¿Cómo le ayuda usted a...