Analisis de empresa arcor

INDICE

1.- Introducción

2.- FIN

2.1.- Fin Social

2.2.- Fin Económico:

2.3.- Fin Tecnológico

3.- OBJETO

4.- OBJETIVOS:

5.- METAS:

6.- CUOTAS:

7.- DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL.-

7.1.- MISION

7.2.- FUNCIONES

7.3.- RESPONSABILIDADES

7.4.- TAREAS

8.- PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA

8.1.- Planificación estratégica:

8.2.- Planificación Táctica:8.3.- Tendencias de planificación:

9.- COMPONENTES DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN

9.1.- Información normativa

9.2.- información de planificación

9.3.- Información de relación

9.4.- Información operacional

9.5.- Información de control y gestión

9.6.- Información integrada

9.7.- Información de investigación

10.- CONCLUSIONES

11. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………12.- ANEXOS…………………………………………………………………………………......

1. INTRODUCCIÓN

ARCOR fue fundada en 1951 en la ciudad de Arroyito, Córdoba (Argentina) con el objetivo de elaborar alimentos de calidad a un precio justo para consumidores de todo el mundo.

 

Con un crecimiento sostenido, la empresa se consolidó en un grupo industrial que se especializa en la elaboración de golosinas, galletas,chocolates, helados y productos alimenticios.

 

En cada uno de los negocios en los que participa, desarrolla marcas líderes que son preferidas por consumidores de los cinco continentes. Su amplia gama de productos es de alta calidad y diferencial. Desarrolla productos que contienen ingredientes funcionales y promueven un estilo de vida saludable.

La temprana vocación internacional del GrupoARCOR lo llevó a convertirse en el primer productor mundial de caramelos y el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú. Y a través de Bagley Latinoamérica S.A. es la mayor empresa de galletas de América del Sur.
 Su liderazgo se construye a partir de un conjunto de pilares que caracterizan su gestión.

Una consistente política de exportación y de reinversiónpermanente de utilidades en desarrollos industriales, tecnológicos y comerciales. La construcción de un modelo de distribución exitoso que se replica en la región. La integración vertical de sus insumos estratégicos en Argentina, la expansión de su importante patrimonio marcario, como así también, el desarrollo de una gestión socialmente responsable. ARCOR busca crear valor económico, social y ambiental entoda su gestión.

A lo largo de su trayectoria ARCOR desarrolló ventajas competitivas que la consolidan como una
de las empresas "multilatinas" más importantes de la región y un ejemplo de inserción internacional. Su estrategia de negocios se sustenta en el continuo perfeccionamiento. Hoy el Grupo ARCOR es:

• Primer productor mundial de caramelos.

• Principal exportador degolosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú.

• La empresa de galletas más grande de América del Sur, en sociedad con el Grupo Danone.

• Exporta a más de 120 países de los cinco continentes.

• Desarrolla marcas altamente reconocidas.

• Emplea a más de 20 mil personas de distintas partes del mundo.

• Posee 41 plantas industriales: 30 en Argentina, 5 en Brasil, 4 enChile, 1 en México y 1 en Perú.

• Unidades productivas certificadas bajo las normas internacionales ISO 9000 e ISO 14000.

• Cuenta con oficinas comerciales a lo largo de América, en Europa, África, Asia y 13 centros de distribución (6 en Argentina, 5 en Brasil, 1 en Chile y 1 en Uruguay).

• Esta representada en Bolivia por LA SERRANA S.A. con tres canales distribucion a nivelnacional La Paz , Cochabamba y Santa Cruz.Encochbamaba provee a 7 distribuidores ubicados en las distintas zonas de la ciudad.

2.- FIN

2.1.-Fin Social:

• Fuerte inversión en el desarrollo profesional de nuestros colaboradores.

• Creación de empleo genuino.

• Cultura organizacional diversa.

• Estrecha relación con los canales de venta y los consumidores.

•...