Analisis De Empresa Food Green
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2015
TRABAJO PRÁCTICO: ANALISIS DE CASO
La empresa Food Green dedicada a la producción, suministro y la comercialización de fruta y verdura fresca presenta dificultades en la administración de sus recursos humanos, presentándose la siguiente situación:
La empresa cuenta con 300 empleados, de los cuales el 70% de los trabajadores de la empresa corresponde a personal femenino con una edad promediode 35 años, el cual realiza sus labores en sistema de turnos diurnos y nocturnos, por el cual perciben un ingreso promedio de $248.457. El 30% restante corresponde a trabajadores varones con una edad promedio de 39 años.
La escolaridad de los trabajadores corresponde principalmente a nivel medio incompleto (2do año), dado que una gran cantidad de estos desertó del sistema escolar a temprana edad,sin finalizar su proceso de enseñanza, otro número de trabajadores se encuentra regularizando estudios en jornadas vespertinas de liceos para adultos.
Un número importante de mujeres (25%) trabajadores es madre con hijos en edad pre-escolar, quienes presentan un alto índice de ausentismo por licencias médicas asociadas a enfermedades de los hijos.
Para la empresa las mujeres son su talento másvalioso por ser quienes presentan mayor identidad con la empresa, por presentar mayor responsabilidad frente al cumplimiento de turnos, horarios de llegada y salida y su alta productividad.
Los hombres en tanto son padres de familia, y un 60% de estos es quien ejerce el rol de proveedor dentro del hogar, por lo cual constantemente piden orientación acerca de trámites para acceder a beneficiossociales.
Los hijos de estos se encuentran en edades que van de los 7 a 19 años, en su mayoría se encuentra estudiando y otros además estudian y trabajan para aportar en el hogar.
La totalidad de los trabajadores vive en sectores alejados a la empresa, en poblaciones de alta vulnerabilidad y riesgo social, por lo cual día a día los trabajadores emplean varias horas del día en los trayectos hacia sutrabajo, por lo cual la cantidad y calidad de tiempo dedicado a sus familias se ve gravemente afectado.
Por otro lado, la empresa ha recibido en los últimos meses constantes reclamos por parte de sus trabajadores quienes señalan que “la empresa se despreocupa por ellos, y sólo se centra en producir cada vez más abriéndose a nuevos mercados, en su política de expansión”
A usted lo contratan comoexperto Asesor en Bienestar, por lo cual:
Efectúe un diagnóstico de la empresa a la cual debe asesorar. (Fuerza Laboral Número de trabajadores, escolaridad, turnos de trabajo, contingencias y estados de necesidad que les afectan, etc).
Respuesta:
Fuerza Labora: 300 trabajadores (70% mujeres - 30% hombres)
Escolaridad: Una cantidad de trabajadores con estudios incompletos, otros regularizando susestudios en forma vespertina en liceos para adultos.
Turnos de Trabajos: Diurnos y Nocturnos (largas jornadas laborales de trabajo).
Contingencia y estados de necesidad que afectan:
La gran cantidad de ausencias por parte del personal femenino (enfermedades de sus hijos).
Transporte (buses de acercamiento) por la gran distancia del trabajo con los domicilios.
La gran cantidad de hombres solicitanmayor orientación en beneficios sociales (mayores beneficios).
Gran parte de los trabajadores se encuentran viviendo en lugares de alta vulnerabilidad y riesgo social.
A partir del diagnóstico realizado sobre la empresa, y según lo aprendido y visto en clases señale que plan de Beneficios y convenios dispondría usted para los trabajadores que allí se desempeñan.
Beneficios para TrabajadoresLos beneficios a los cuales los trabajadores de las empresas Food Green pueden acceder son el resultado de las alianzas con nuestros proveedores. Estos les permiten disfrutar de valiosos descuentos para su calidad de vida, y de paso para el ambiente laboral en que se desempeñan.
¿Cuáles son las características de los beneficios?
Este servicio de Food Green se divide en tres grandes categorías de...
TRABAJO PRÁCTICO: ANALISIS DE CASO
La empresa Food Green dedicada a la producción, suministro y la comercialización de fruta y verdura fresca presenta dificultades en la administración de sus recursos humanos, presentándose la siguiente situación:
La empresa cuenta con 300 empleados, de los cuales el 70% de los trabajadores de la empresa corresponde a personal femenino con una edad promediode 35 años, el cual realiza sus labores en sistema de turnos diurnos y nocturnos, por el cual perciben un ingreso promedio de $248.457. El 30% restante corresponde a trabajadores varones con una edad promedio de 39 años.
La escolaridad de los trabajadores corresponde principalmente a nivel medio incompleto (2do año), dado que una gran cantidad de estos desertó del sistema escolar a temprana edad,sin finalizar su proceso de enseñanza, otro número de trabajadores se encuentra regularizando estudios en jornadas vespertinas de liceos para adultos.
Un número importante de mujeres (25%) trabajadores es madre con hijos en edad pre-escolar, quienes presentan un alto índice de ausentismo por licencias médicas asociadas a enfermedades de los hijos.
Para la empresa las mujeres son su talento másvalioso por ser quienes presentan mayor identidad con la empresa, por presentar mayor responsabilidad frente al cumplimiento de turnos, horarios de llegada y salida y su alta productividad.
Los hombres en tanto son padres de familia, y un 60% de estos es quien ejerce el rol de proveedor dentro del hogar, por lo cual constantemente piden orientación acerca de trámites para acceder a beneficiossociales.
Los hijos de estos se encuentran en edades que van de los 7 a 19 años, en su mayoría se encuentra estudiando y otros además estudian y trabajan para aportar en el hogar.
La totalidad de los trabajadores vive en sectores alejados a la empresa, en poblaciones de alta vulnerabilidad y riesgo social, por lo cual día a día los trabajadores emplean varias horas del día en los trayectos hacia sutrabajo, por lo cual la cantidad y calidad de tiempo dedicado a sus familias se ve gravemente afectado.
Por otro lado, la empresa ha recibido en los últimos meses constantes reclamos por parte de sus trabajadores quienes señalan que “la empresa se despreocupa por ellos, y sólo se centra en producir cada vez más abriéndose a nuevos mercados, en su política de expansión”
A usted lo contratan comoexperto Asesor en Bienestar, por lo cual:
Efectúe un diagnóstico de la empresa a la cual debe asesorar. (Fuerza Laboral Número de trabajadores, escolaridad, turnos de trabajo, contingencias y estados de necesidad que les afectan, etc).
Respuesta:
Fuerza Labora: 300 trabajadores (70% mujeres - 30% hombres)
Escolaridad: Una cantidad de trabajadores con estudios incompletos, otros regularizando susestudios en forma vespertina en liceos para adultos.
Turnos de Trabajos: Diurnos y Nocturnos (largas jornadas laborales de trabajo).
Contingencia y estados de necesidad que afectan:
La gran cantidad de ausencias por parte del personal femenino (enfermedades de sus hijos).
Transporte (buses de acercamiento) por la gran distancia del trabajo con los domicilios.
La gran cantidad de hombres solicitanmayor orientación en beneficios sociales (mayores beneficios).
Gran parte de los trabajadores se encuentran viviendo en lugares de alta vulnerabilidad y riesgo social.
A partir del diagnóstico realizado sobre la empresa, y según lo aprendido y visto en clases señale que plan de Beneficios y convenios dispondría usted para los trabajadores que allí se desempeñan.
Beneficios para TrabajadoresLos beneficios a los cuales los trabajadores de las empresas Food Green pueden acceder son el resultado de las alianzas con nuestros proveedores. Estos les permiten disfrutar de valiosos descuentos para su calidad de vida, y de paso para el ambiente laboral en que se desempeñan.
¿Cuáles son las características de los beneficios?
Este servicio de Food Green se divide en tres grandes categorías de...
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