Analisis De Empresas
Páginas: 14 (3396 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2011
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
ANALISIS DEL CASO “PHILIPS CONTRA MATSUSHITA: UN NUEVO SIGLO, UNA NUEVA RONDA”
MAESTRO ENRIQUE ROBERTO AZPEITIA TORRES
ALUMNOS:
EDUARDO JIMENEZ DE LA CRUZ | AGUSTÍN VILLANUEVA OCHOA
CIUDAD GUZMÁN, JALISCO, MÉXICO. MAYO DEL 2011
CONTENIDO
Perfilestratégico y objeto de análisis del caso.
Análisis de la situación.
* Análisis del entorno general.
* Análisis de la industria.
* Análisis de la competencia.
* Análisis interno.
Identificación de las oportunidades y amenazas del entorno y análisis de las fortalezas y debilidades de la organización.
Formulación de la estrategia.
* Alternativas estratégicas.
*Evaluación de las alternativas.
* Selección de alternativas.
Implementación de las estrategias alternativas
* Elementos de acción.
* Plan de acción.
PERFIL ESTRATÉGICO Y OBJETO DE ANÁLISIS DEL CASO
PERFIL ESTRATÉGICO
Alrededor de 100 años son necesarios para iniciar un proyecto innovador, desarrollarlo, hacerlo una realidad, verlo crecer, llegar a tocar el cielo y despuéssufrir por vivir la decadencia.
Dos de las compañías que han tenido una gran historia y que comparten una trayectoria similar en algunos aspectos son Philips y Matsushita, la primera tuvo sus inicios en el año de 1892 en Holanda y la segunda en el año de 1918 en Japón. Las dos compañías iniciaron en el ambiente empresarial desde los niveles más bajos y de manera muy rápida lograron crecer ydesarrollarse en sus países, en su continente y a nivel mundial.
Una de las claves de éxito de estas compañías fue el impacto innovador que tuvieron en su momento, ya que ofrecían al mercado productos funcionales, creativos y con un enfoque en las necesidades del cliente, por lo que constantemente mejoraban sus productos e inclusive incursionaban en nuevos mercados con nuevos productos.
En pocosaños las compañías se expandieron a nivel mundial de una manera sorprendente, logrando posicionar sus productos en casi todos los rincones del planeta y alcanzando utilidades millonarias que utilizaron para crecer y desarrollarse aún más.
Las compañías fueron y han sido capaces de emplear a una gran cantidad de personal, capaces de crear plantas, fábricas, oficinas, laboratorios, puntos deventa, etc., a lo largo del mundo, capaces de crear, mejorar e innovar productos, capaces de identificar las necesidades del mercado y satisfacer muchas de ellas, capaces de implementar sistemas de calidad y de hacer dinero a lo grande.
Al tener un posicionamiento a nivel mundial, las compañías tienen que diseñar estructuras organizacionales de muchos niveles que ubiquen a todos suscolaboradores. Tener control sobre todo el personal no es tarea simple, sumando el hecho de contar con colaboradores de todo el mundo, lo que significa una diversidad muy grande de culturas, por lo que la adaptación a cada una de ellas era primordial.
De repente, llego un momento en que el panorama cambió, ocasionando en las compañías diferentes tipos de problemas. Uno de los principales problemas a losque se enfrentaron las compañías fue la competencia, ya que esto ocasionó que compartieran el mercado con otros competidores, lo que generó una disminución en las ventas, la consecuencia de esto utilidades a la baja, otro de los principales problemas fue que se tenía un gran número de puestos en las estructuras organizacionales que no generaban mucho valor a las compañías, otro de los problemasfue una lucha de poder interna, lo que desfavorecía las cuestiones administrativas y productivas.
Estos problemas originaron que se tomaran medidas correctivas estratégicas, las cuales fueron formuladas e implementadas por diferentes CEO´s, con el fin de que las compañías solucionaran los malos tiempos y regresaran las buenas condiciones para todos.
Philips y Matsushita son compañías que...
CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
ANALISIS DEL CASO “PHILIPS CONTRA MATSUSHITA: UN NUEVO SIGLO, UNA NUEVA RONDA”
MAESTRO ENRIQUE ROBERTO AZPEITIA TORRES
ALUMNOS:
EDUARDO JIMENEZ DE LA CRUZ | AGUSTÍN VILLANUEVA OCHOA
CIUDAD GUZMÁN, JALISCO, MÉXICO. MAYO DEL 2011
CONTENIDO
Perfilestratégico y objeto de análisis del caso.
Análisis de la situación.
* Análisis del entorno general.
* Análisis de la industria.
* Análisis de la competencia.
* Análisis interno.
Identificación de las oportunidades y amenazas del entorno y análisis de las fortalezas y debilidades de la organización.
Formulación de la estrategia.
* Alternativas estratégicas.
*Evaluación de las alternativas.
* Selección de alternativas.
Implementación de las estrategias alternativas
* Elementos de acción.
* Plan de acción.
PERFIL ESTRATÉGICO Y OBJETO DE ANÁLISIS DEL CASO
PERFIL ESTRATÉGICO
Alrededor de 100 años son necesarios para iniciar un proyecto innovador, desarrollarlo, hacerlo una realidad, verlo crecer, llegar a tocar el cielo y despuéssufrir por vivir la decadencia.
Dos de las compañías que han tenido una gran historia y que comparten una trayectoria similar en algunos aspectos son Philips y Matsushita, la primera tuvo sus inicios en el año de 1892 en Holanda y la segunda en el año de 1918 en Japón. Las dos compañías iniciaron en el ambiente empresarial desde los niveles más bajos y de manera muy rápida lograron crecer ydesarrollarse en sus países, en su continente y a nivel mundial.
Una de las claves de éxito de estas compañías fue el impacto innovador que tuvieron en su momento, ya que ofrecían al mercado productos funcionales, creativos y con un enfoque en las necesidades del cliente, por lo que constantemente mejoraban sus productos e inclusive incursionaban en nuevos mercados con nuevos productos.
En pocosaños las compañías se expandieron a nivel mundial de una manera sorprendente, logrando posicionar sus productos en casi todos los rincones del planeta y alcanzando utilidades millonarias que utilizaron para crecer y desarrollarse aún más.
Las compañías fueron y han sido capaces de emplear a una gran cantidad de personal, capaces de crear plantas, fábricas, oficinas, laboratorios, puntos deventa, etc., a lo largo del mundo, capaces de crear, mejorar e innovar productos, capaces de identificar las necesidades del mercado y satisfacer muchas de ellas, capaces de implementar sistemas de calidad y de hacer dinero a lo grande.
Al tener un posicionamiento a nivel mundial, las compañías tienen que diseñar estructuras organizacionales de muchos niveles que ubiquen a todos suscolaboradores. Tener control sobre todo el personal no es tarea simple, sumando el hecho de contar con colaboradores de todo el mundo, lo que significa una diversidad muy grande de culturas, por lo que la adaptación a cada una de ellas era primordial.
De repente, llego un momento en que el panorama cambió, ocasionando en las compañías diferentes tipos de problemas. Uno de los principales problemas a losque se enfrentaron las compañías fue la competencia, ya que esto ocasionó que compartieran el mercado con otros competidores, lo que generó una disminución en las ventas, la consecuencia de esto utilidades a la baja, otro de los principales problemas fue que se tenía un gran número de puestos en las estructuras organizacionales que no generaban mucho valor a las compañías, otro de los problemasfue una lucha de poder interna, lo que desfavorecía las cuestiones administrativas y productivas.
Estos problemas originaron que se tomaran medidas correctivas estratégicas, las cuales fueron formuladas e implementadas por diferentes CEO´s, con el fin de que las compañías solucionaran los malos tiempos y regresaran las buenas condiciones para todos.
Philips y Matsushita son compañías que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.