Analisis de entorno
Páginas: 5 (1058 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2010
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
“PROSPECTIVAS PARA CONSTRUIR EL ESCENARIO”
PRESENTA:
GARCIA CORRAL LUIS GERARDO
JOSE ANTONIO GONZALEZ ARENAS
MIGUAL ANTONIO ISLAS MARTINEZ
ING.TIC.-82
LERMA DE VILLADA, MÉX. FEBRERO DE 2010
INTRODUCCION
En el presente trabajo se define “El método de escenarios” el cual tiene por objetodefinir un estado futuro de un sistema conocido actualmente y los procesos que permiten pasar del estado presente a la imagen futura.
Así como la forma de construir los escenarios de acuerdo a ciertas características de la organización.
1) La construcción de la base.
2) La elaboración de escenarios propiamente dicha.
MÉTODO DE ESCENARIOS
El método de escenarios es una técnica quetiene por objeto definir un estado futuro de un sistema conocido actualmente (por lo menos parcialmente) e indicar los distintos procesos que permiten pasar del estado presente a la imagen futura.
Los escenarios son en definitiva un instrumento de simulación que permite mejorar nuestra comprensión de las consecuencias a largo plazo, de las tendencias de políticas existentes o potenciales, y susinteracciones.
El futuro lo clasificamos en tres escenarios posibles, el escenario más probable y dos escenarios alternativos.
Un escenario es hipotético (describe algún futuro posible), es selectivo (representa algunos aspectos de la realidad), es limitado (contiene una número determinado de variables) y está conectado (interconexión entre situaciones).
Los escenarios también puedenvalorarse en términos de probabilidad.
Si bien no hay un modelo único de elaboración de escenarios, se puede aceptar como válido el proceso siguiente.
[pic]
En el método de escenarios se distinguen dos fases principales:
1) La construcción de la base.
2) La elaboración de escenarios propiamente dicha.
La construcción de la base.
La construcción de la base tiene por objeto diseñar unarepresentación del estado actual del sistema formado por la empresa y su entorno. A partir de tal representación sé llevará a cabo el estudio prospectivo.
El proceso para la construcción de la base consta de cuatro puntos fundamentales:
a) Identificación del ámbito territorial y el ámbito temporal (horizontes temporal y territorial en los que vamos a trabajar). El horizonte territorialhace referencia normalmente a la zona donde competimos. El horizonte temporal para la construcción de una base no debe ser un periodo de tiempo ni muy largo ni muy corto, debemos vincularlo por ejemplo a los ciclos de vida del producto, de la tecnología, al periodo para el que se fijan los objetivos, al periodo de los cargos públicos electos, a la estrategia, etc...
b) Elección de lasvariables. El proceso a desarrollar se inicia con la confección de un listado de las variables clave, que son las que van a influir en el futuro. Estas variables, cuantificables o no, han de ser seleccionadas de modo tal que permitan tener una visión global del sistema, es decir, abarcando el entorno económico, político, social, tecnológico, etc...
c) Asignación de probabilidades. En este punto elproceso a desarrollar consiste en la asignación de probabilidades a cada una de las variables seleccionadas anteriormente.
A cada variable se le asignan dos probabilidades:
1) Probabilidad de ocurrencia, que representa la probabilidad de que una variable suceda en los términos en los que ha sido definida. Ej. Los tipos de interés serán altos en el futuro con una probabilidad del 75%.2) Probabilidad de importancia, que representa el grado de influencia que tiene una variable en concreto, dentro del grupo de variables seleccionadas para muestro caso. Ej. Importancia de los tipos de interés en el sector del automóvil.
d) Estudio de inconsistencias y eliminación de variables. Las variables con sus probabilidades deben estar relacionadas entre sí, pero antes de...
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
“PROSPECTIVAS PARA CONSTRUIR EL ESCENARIO”
PRESENTA:
GARCIA CORRAL LUIS GERARDO
JOSE ANTONIO GONZALEZ ARENAS
MIGUAL ANTONIO ISLAS MARTINEZ
ING.TIC.-82
LERMA DE VILLADA, MÉX. FEBRERO DE 2010
INTRODUCCION
En el presente trabajo se define “El método de escenarios” el cual tiene por objetodefinir un estado futuro de un sistema conocido actualmente y los procesos que permiten pasar del estado presente a la imagen futura.
Así como la forma de construir los escenarios de acuerdo a ciertas características de la organización.
1) La construcción de la base.
2) La elaboración de escenarios propiamente dicha.
MÉTODO DE ESCENARIOS
El método de escenarios es una técnica quetiene por objeto definir un estado futuro de un sistema conocido actualmente (por lo menos parcialmente) e indicar los distintos procesos que permiten pasar del estado presente a la imagen futura.
Los escenarios son en definitiva un instrumento de simulación que permite mejorar nuestra comprensión de las consecuencias a largo plazo, de las tendencias de políticas existentes o potenciales, y susinteracciones.
El futuro lo clasificamos en tres escenarios posibles, el escenario más probable y dos escenarios alternativos.
Un escenario es hipotético (describe algún futuro posible), es selectivo (representa algunos aspectos de la realidad), es limitado (contiene una número determinado de variables) y está conectado (interconexión entre situaciones).
Los escenarios también puedenvalorarse en términos de probabilidad.
Si bien no hay un modelo único de elaboración de escenarios, se puede aceptar como válido el proceso siguiente.
[pic]
En el método de escenarios se distinguen dos fases principales:
1) La construcción de la base.
2) La elaboración de escenarios propiamente dicha.
La construcción de la base.
La construcción de la base tiene por objeto diseñar unarepresentación del estado actual del sistema formado por la empresa y su entorno. A partir de tal representación sé llevará a cabo el estudio prospectivo.
El proceso para la construcción de la base consta de cuatro puntos fundamentales:
a) Identificación del ámbito territorial y el ámbito temporal (horizontes temporal y territorial en los que vamos a trabajar). El horizonte territorialhace referencia normalmente a la zona donde competimos. El horizonte temporal para la construcción de una base no debe ser un periodo de tiempo ni muy largo ni muy corto, debemos vincularlo por ejemplo a los ciclos de vida del producto, de la tecnología, al periodo para el que se fijan los objetivos, al periodo de los cargos públicos electos, a la estrategia, etc...
b) Elección de lasvariables. El proceso a desarrollar se inicia con la confección de un listado de las variables clave, que son las que van a influir en el futuro. Estas variables, cuantificables o no, han de ser seleccionadas de modo tal que permitan tener una visión global del sistema, es decir, abarcando el entorno económico, político, social, tecnológico, etc...
c) Asignación de probabilidades. En este punto elproceso a desarrollar consiste en la asignación de probabilidades a cada una de las variables seleccionadas anteriormente.
A cada variable se le asignan dos probabilidades:
1) Probabilidad de ocurrencia, que representa la probabilidad de que una variable suceda en los términos en los que ha sido definida. Ej. Los tipos de interés serán altos en el futuro con una probabilidad del 75%.2) Probabilidad de importancia, que representa el grado de influencia que tiene una variable en concreto, dentro del grupo de variables seleccionadas para muestro caso. Ej. Importancia de los tipos de interés en el sector del automóvil.
d) Estudio de inconsistencias y eliminación de variables. Las variables con sus probabilidades deben estar relacionadas entre sí, pero antes de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.