analisis de entorno
Páginas: 3 (711 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2013
Análisis del entorno externo
El análisis del entorno externo se trata de identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Las empresas debenformular estrategias para aprovechar las oportunidades, evitar o disminuir las repercusiones y para alcanzar esto es importante detectar, vigilar, y evaluar las oportunidades y amenazas.
Durante estaetapa se tiene que examinar tres ambientes: el inmediato, que es donde opera la organización, el ambiente nacional y el marco internacional. Analizar el ambiente inmediato requiere de una evaluación dela estructura competitiva de la organización, la posición competitiva, principales competidores y la etapa de desarrollo industrial.
Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contextonacional con el que opera la compañía, facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. Tiene que analizar las tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos,ambientales, políticos, tecnológicos que podrían beneficiar o perjudicar la organización en el futuro. Analizar el marco internacional consiste en examinar factores globales, tecnológicos como larevolución de las computadoras o el aumento de competencia en compañías extranjeras.
Oportunidades y amenazas
La oportunidad de negocio son las necesidades que la organización puede alcanzar undesempeño rentable. La probabilidad del éxito de la organización con una oportunidad especifica depende de las aptitudes para el negocio que no solo se acoplen a requerimientos para operar el mercadoobjetivo, sino que superen a los competidores.
Una amenaza es un reto planteado por una tendencia o desarrollo desfavorable. Los mas importantes son los susceptibles de perjudicar gravemente laempresa, para las amenazas la organización necesita elaborar un plan de contingencia que muestre las modificaciones que se pueden hacer antes o durante el riesgo.
Fuerzas económicas
Un fenómeno...
El análisis del entorno externo se trata de identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Las empresas debenformular estrategias para aprovechar las oportunidades, evitar o disminuir las repercusiones y para alcanzar esto es importante detectar, vigilar, y evaluar las oportunidades y amenazas.
Durante estaetapa se tiene que examinar tres ambientes: el inmediato, que es donde opera la organización, el ambiente nacional y el marco internacional. Analizar el ambiente inmediato requiere de una evaluación dela estructura competitiva de la organización, la posición competitiva, principales competidores y la etapa de desarrollo industrial.
Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contextonacional con el que opera la compañía, facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. Tiene que analizar las tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos,ambientales, políticos, tecnológicos que podrían beneficiar o perjudicar la organización en el futuro. Analizar el marco internacional consiste en examinar factores globales, tecnológicos como larevolución de las computadoras o el aumento de competencia en compañías extranjeras.
Oportunidades y amenazas
La oportunidad de negocio son las necesidades que la organización puede alcanzar undesempeño rentable. La probabilidad del éxito de la organización con una oportunidad especifica depende de las aptitudes para el negocio que no solo se acoplen a requerimientos para operar el mercadoobjetivo, sino que superen a los competidores.
Una amenaza es un reto planteado por una tendencia o desarrollo desfavorable. Los mas importantes son los susceptibles de perjudicar gravemente laempresa, para las amenazas la organización necesita elaborar un plan de contingencia que muestre las modificaciones que se pueden hacer antes o durante el riesgo.
Fuerzas económicas
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