Analisis De Equilibrio Y Apalancamiento

Páginas: 18 (4299 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2012
I N D I C E

 Introducción……………………………………………………………….3
 Objetivos…………………………………………………………………..4
 Justificación……………………………………………………………….5
 Marco Teórico ……………………………………………………………6
 Conceptos Básicos ……………………………………………………...7
 Análisis del Equilibrio …………………………………………………..8 - 9
 Punto de Equilibrio Operativo………………………………………… 9 - 10
 Otras Aplicaciones de Análisis de Equilibrio………………………….10- 11
 Limitaciones del Análisis de Equilibrio………………………………...11
 Apalancamiento y sus tipos…………………………………………….12 - 20
 Conclusión………………………………………………………………..21
 Anexos ……………………………………………………………………22
 Bibliografía………………………………………………………………..23








INTRODUCCION

Vivimos en un mundo globalizado, donde cada día los consumidores tienen acceso a gran cantidad de bienes y servicios, loscuales obligan a las Empresas a diseñar estrategias que las haga competitivas. En este proceso el gerente financiero juega un papel muy importante ya que es el responsable de presentar estrategias que permitan definir y deducir un modelo para que las organizaciones planeen mejor sus utilidades en el periodo.
Por esta razón es importante conocer acerca del tema de Análisis de Equilibrio yApalancamiento lo cual nos presenta una serie de modelos que nos permite maximizar las utilidades en la Empresa















OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 Estudiar los modelos que las organizaciones utilizan para decidir la planeación de utilidades en el periodo.


OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer la forma de aplicación de las herramientas que permiten la toma de decisiones enrelación a las cantidades a producir o vender cuando son industrias o numero de servicios a prestar, si son Empresas de Servicios
 Seleccionar la herramienta adecuada que permita a la Empresa la toma de decisiones sobre opciones financieras.














JUSTIFICACION

En la actualidad, las empresas que ofrecen bienes y servicios están en la constante búsqueda de herramientasque les permita incrementar sus ingresos; por lo que en el presente trabajo se plantean estrategias que les permitirán ser más competitivas, siempre y cuando el Gerente Financiero, quien juega un papel muy importante en las empresas y quien deberá tomar las decisiones más conveniente en relación a su producción, comercialización o servicios, fundamentalmente con estrategias de costos.MARCO TEORICO
Para comprender el concepto de PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y gastos que intervienen en el proceso productivo. Esto para operarlo adecuadamente, siendo necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el volumen de producción y que el gasto guarda una estrecha relación con las ventas. Tantos costos comogastos pueden ser fijos o variables.
Cuestionándonos:
• ¿Cuántas unidades se tendrán que vender para poder cubrir los costos y gastos totales?
• Cuál es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos?
Relacionando el capital propio y crédito invertido en una operación financiera, reduciendo el capital inicial que es necesario aportar, se produceun aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.
El apalancamiento es una herramienta que la empresa utiliza para producir y vender, incluyendo las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personasestán relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra mayor tecnología o maquinaria para producir y satisfacer las demandas del mercado.
Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero; cuando el objetivo es producirlo.


CONCEPTOS BASICOS...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Análisis del Apalancamiento
  • Analisis del equilibrio
  • Analisis E Interpretacion De Parametros De Apalancamiento
  • ANÁLISIS DE CRECIMIENTO Y APALANCAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
  • Analisis Y Cobertura De Apalancamiento
  • Equilibrio y Apalancamiento
  • Analisis punto de equilibrio i.o.
  • Analisis Del Punto De Equilibrio

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS