Analisis de escenario de nokia

LA PRÁCTICA DE LA CREATIVIDAD EN EL ANÁLISIS DE ESCENARIOS DE NOKIA: WORKSHOP ONLY PLANET CHILE 2005
VILLELA CHACON, Andrés (1); VIÑAS TUBAU, David; TRESSERRAS PICAS, Josep; JULIAN PEREZ, Fernando (2)
(1)

DuocUC de la Pontificia Universidad Católica de Chile Escuela de Diseño e-mail: avillela@duoc.cl
(2)

Universidad de Girona, España Centro de Innovación y Desarrollo Conceptual de NuevosProductos - CID e-mail: dir.cid@udg.es

RESUMEN
Sin duda, la principal característica estratégica de NOKIA ha sido la INNOVACION como factor de diferenciación, pero por sobre todo es una estrategia de vinculación con los consumidores y usuarios que han encontrado en el mundo NOKIA una variedad de soluciones ajustadas a sus necesidades, teniendo muy claro que el negocio de la conectividadrequiere estrategias balanceadas en el tiempo, capaces de combinar tácticas operativas de mantenimiento en el corto plazo, estrategias de innovación incremental y radical de mediano plazo, más una planificación a largo plazo basada en la evaluación y análisis de escenarios futuros. En este contexto, NOKIA define su visión de futuro, proyectando la innovación de productos y servicios por medio deestrategias que incluyen talleres de creatividad (workshop Only Planet) en distintos continentes y con diferentes Escuela de Diseño de cada país, buscando promover la creatividad y formación de diseñadores, e identificar la visión fresca de jóvenes de todo el mundo respecto a la nueva conectividad de los próximos años. Only planet Chile se desarrolló el 2005, con el objetivo de identificar estilos devida contemporáneos y signos de sociedades futuras en Chile, analizar los signos visibles de su cultura y las condiciones invisibles y para tener una visión más integral de los orígenes. Palabras clave: Innovación, Creatividad, Análisis de Escenarios.

ABSTRACT
Undoubtedly, the principal strategic characteristic of the company has been the INNOVATION as factor of differentiation, but forespecially it is a strategy of links with the consumers and users who have found in the world NOKIA a variety of solutions adjusted to their needs, having very clearly that the business of the connectivity needs strategies balanced in the time, capable of combining operative tactics of maintenance in the short term, strategies of incremental and radical innovation of medium term, more planning in the longterm based on the evaluation and analysis of future scenarios. In this context, NOKIA defines its future vision, projecting the innovation of products and services by means of strategies that there include workshops of creativity (workshop Only Planet) in different continents and with different School of Design of every country, seeking to promote the creativity and designers' formation, and toidentify the young people fresh vision of the whole world with regard to the new connectivity of next years. Only Planet Chile was developed in 2005 with the goal of identifying some of the most distinctive and relevant signs in Chile, analyze the visible signs of culture and invisible conditions and to have a more comprehensive view from where they derive. Key words: Innovation, Creativity,Scenario Planning.

1. Introducción
Creada de la fusión de diferentes compañías finlandesas, NOKIA es actualmente una de las empresas manufactureras de teléfonos movibles más importantes del mundo. Además el valor de la marca es reconocido a nivel internacional, estando entre las 10 principales del mundo, junto a Google, Apple, IKEA, eBay, entre otras. Las raíces de NOKIA se remontan al año 1865[1], con el establecimiento de una empresa de industria forestal en el suroeste de Finlandia por el ingeniero de minas Fredrik Idestam. En otro lugar, el año 1898 vio el nacimiento de la fábrica de caucho finlandesa Finnish Rubber Works Ltd, y en 1912 comenzó sus operaciones la fábrica de cables finlandesa Finnish Cable Works. Gradualmente, la propiedad de estas dos empresas y de NOKIA comenzó a...