analisis de estado financiero

M: I , U: 1, O: 1, C/D: 1/1
Respuesta N° 1.

El proceso de planificación y control de utilidades dentro de la empresa son importantes por que:
• Obliga a considerar oportuna las políticasbásicas.
• Exige una estructura de la organización adecuada y sana, esto es, debe haber una asignación
Clara de responsabilidad para cada función de la empresa.
• Impulsa a todos los miembros de laadministración, desde arriba hasta abajo, a participar en el
Establecimiento de planes y metas.
• Exige a los gerentes de departamento hacer planes en armonía con los planes de otrosDepartamentos y con los de la empresa en su conjunto.
• Obliga a que la alta administración consigne en cifras lo que considera necesario para un
desempeño satisfactorio.
• Impulsa a la administración aplanificar el empleo más económico de la mano de obra, de los
materiales y el capital.
• Señala con precisión la eficiencia y la eficacia.
• Obliga a realizar un autoanálisis de la empresa
•Obliga al reconocimiento y a la acción correctiva.








M: I , U: 2, O:2 , C/D: 1/1
Respuesta Nº 2

Un manual de planeación y control de utilidades debe comprender lo siguiente:
•Los objetivos del programa de Planificación y Control de Utilidades.
• Los procedimientos que habrán de seguirse en el desarrollo de los planes de utilidades
• Un calendario de planificación ycontrol de utilidades que especifique las fechas de terminación
de cada parte del plan de utilidades y para la presentación de informes.
• Instrucciones para distribución de las cédulas del plan deutilidades.
• Instrucciones y procedimientos relativos a los informes de desempeño.
• Responsabilidades y procedimientos para la preparación de informes.
• Forma, contenido y procedimiento paralos informes de desempeño.
• Procedimientos para emprender acciones correctivas (en caso de ser necesario).
• Procedimientos de seguimiento y re planificación.












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