analisis de estados financieros I


ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS I








































ÍNDICE

Introducción
Actividad
Análisis estructural
Análisis del equilibrio financiero
Análisis de la liquidez
Análisis de la solvencia
Análisis de rentabilidad
Informe final
Ratios calculados
Anexo














INTRODUCCIÓN
Paraanalizar Mercadona voy a utilizar información procedente de sus cuentas anuales, memoria anual, modelo de gestión, e información del sector. Todos hasta el último estado publicado (2012).

HISTORIA Y ACTIVIDAD
MERCADONA, SA nace el 18 de enero 1977 como sociedad anónima. Mercadona es una compañía española de distribución con sede en el municipio de Tabernes Blanques y origen en Puebla de Farnals,las dos pertenecientes a Valencia.
Los Supermercados Mercadona, con una sala de ventas de una superficie media de 1.300 m², responden a un modelo de comercio urbano de proximidad, y mantienen un surtido en alimentación, droguería, perfumería y complementos, que se caracteriza por potenciar la presencia de sus propias marcas blancas y reducir la oferta de aquellas marcas externas que no mantenganun mínimo de rotación.
Mercadona posee 9 bloques logísticos con más de 705.000 m² en Valencia, Málaga, Barcelona, Alicante, Sevilla, Tenerife, Madrid, León y Gran Canaria. Tiene previsto abrir 2 nuevos bloques logísticos en Granada y Abrera Barcelona y dispone de 2 almacenes satélites en Zaragoza y Baleares.
En cuanto a superficies de venta Mercadona dispone de 1.356 supermercados en España.[]Está entre las empresas familiares más grandes del mundo, en el puesto 85 entre 250, siendo la número 2 de España después de El Corte Inglés.[]
Según su presidente Juan Roig, su estrategia central se ha resumido en la combinación de buenos salarios y una alta productividad,[] aplicando un modelo de gestión enfocado en el cliente, denominado Gestión de Calidad Total (GCT).[
Actualmente su cuota demercado en la distribución alimentaria es del 13,5% con presencia en 47 provincias y 16 de las 17 Comunidades Autónomas de España - no presente únicamente en el País Vasco a través de sus 1.356 establecimientos. Su plantilla está compuesta de 70.000 empleados[] de los que un 33% son hombres y un 67% mujeres. La totalidad de la contratación es indefinida.[]
El capital de Mercadona esmayoritariamente familiar.






ANÁLISIS ESTRUCTUAL
BALANCE DE SITUACIÓN





ACTIVO
El “activo no corriente” nos expresa la inversión en activos productivos de difícil liquidación en el corto plazo, son necesarios para la explotación del negocio y sufren un efecto de desgaste y/o de depreciación. Las mejores empresas para un inversor, son las que mantienen su ventaja competitiva sin tenerque estar continuamente modernizando sus instalaciones. No cambiar instalaciones equivale a beneficios sistemáticos. El Sector de la Distribución es altamente competitivo y a veces requiere que para continuar siendo competitivos liquidar activos que se han quedado obsoletos aún no habiendo llegado al final de su vida útil. Las empresas que tienen una ventaja competitiva duradera son capaces demantenerla sin acudir a endeudarse, son capaces de financiar sus proyectos con su propia generación interna de recursos. Mercadona mantiene un alto nivel de inversiones. Es una empresa todavía en construcción y que espera alcanzar un estándar óptimo de explotación. Con más de 1400 tiendas en la actualidad y la creación en 2012 de 45 fábricas y líneas de producción nuevas.

El Inmovilizadointangible está compuesto por derechos susceptibles de valoración económica, identificables, tienen carácter no monetario y carecen de apariencia física.
Este se ha visto reducido en 2012 siendo las cifras respectivas de los años 2010, 2011 y 2012 62.518, 64.853 y 55.973 (cifras expresadas en miles Euros).

El Inmovilizado Material son los bienes físicos, muebles o inmuebles, que la empresa necesita...