Analisis De Estados Financieros
Páginas: 16 (3810 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2011
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
Facultad de Ciencias Sociales
Escuela de Administración
Cátedra de Análisis de Estados Financiero
ANALISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO
Contenido
Análisis Cualitativo 3
Historia 3
Accionistas 5
Propiedades 6
Información sobre la industria 8
Experiencia gerencial 11
Análisis cuantitativo 12
Balance General 12
Estado de Resultados 13Análisis Vertical del Balance General 14
Análisis Vertical del Estado de Resultado 15
Análisis Horizontal del Balance General 16
Análisis Horizontal del Estado de resultados 17
Flujo de Efectivo 18
Indicadores solvencia, liquidez y gestión. 20
Indicadores de Endeudamiento a corto plazo o Apalancamiento 22
Indicadores de Productividad y rentabilidad 24
Indicadores deSituación Económica 26
Aplicar teoría Z (posibilidad de quiebra) 28
Conclusiones y recomendaciones 29
Anexos 30
Análisis Cualitativo
Historia
La compañía empezó a operar el 31 de mayo de 2000 después de la realización de una fusión de 6400 millones de dólares, la más grande en la historia de la industria. Durante ese tiempo, el MGM Mirage era la compañía de juegos más grande del mundo(aunque después fue destronada por Harrah's Entertainment). Antes de la fusión, MGM Grand había estado en operación desde los años 60 y Mirage Resorts (antes llamado Golden Nugget Companies, Inc.) había estado en operación desde los años 70.
El 26 de enero de 2004, MGM Mirage completó las ventas de sus dos casinos Golden Nugget -- El Golden Nugget Las Vegas y el Golden Nugget Laughlin. Elantiguo casino en el centro de Las Vegas, fue el primer casino operado por Steve Wynn, y fue la base sobre la cual construyó la corporación predecesora Mirage Resorts del MGM Mirage. Las propiedades Golden Nugget fueron compradas por la firma de inversiones de Las Vegas, Poster Financial Group, Inc. por aproximadamente 215 millones de dólares.
El 4 de junio de 2004, el MGM Mirage anunció unaoferta para adquirir uno de sus principales competidores, el Mandalay Resort Group, con 68 dólares por acción más asunción de deuda. Las negociaciones entre las dos empresas incluyen el que en un momento, la junta directiva del Mandalay rechazó la oferta debido a preocupaciones de antimonopolio. El 15 de junio de 2004, ambas juntas directivas aprobaron una oferta de 71 dólares por acción. El acuerdollevó al MGM Mirage a pagar un monto de 4800 millones de dólares y asumir 2500 millones en deudas. La transacción fue completada el 26 de abril de 2005 por 7900 millones de dólares.
El 23 de junio de 2004 el MGM Mirage completó sus ventas de 140 millones de dólares del MGM Grand Darwin al Grupo de Entretenimiento SKYCITY.
El 10 de noviembre de 2004, se anunció el Proyecto CityCenter en elStrip de Las Vegas, que contará con 76 acres (600.000 m²) y 7000 millones, en la cual se construye en el sitio del antiguo Boardwalk Hotel and Casino, el complejo tendrá usos mixtos, como torres de apartamentos, condominios, hoteles y centros comerciales. Se prevé que esté inaugurado para 2009.
El 31 de mayo de 2005 el MGM Mirage empezó la construcción del MGM Grand Macau.
El 25 de abril de2006, el MGM Mirage anunció junto con Foxwoods Resort and Casino una asociación conjunta para desarrollar un plan de expansión en Foxwoods que incluiría un casino usando la franquicia MGM Grand.
El 6 de octubre de 2006, MGM Mirage anunció que planeaba vender el Colorado Belle Hotel & Casino y el Edgewater Hotel and Casino a una asociación de Anthony Marnell III y Sher Gaming. El precio deventa fue de 200 millones de dólares. La venta se cerró el 1 de junio de 2007.
El 31 de octubre de 2006, el MGM Mirage anunció su plan de vender Primm Valley Resorts a Herbst Gaming por 400 millones. La venta no incluía al Primm Valley Golf Club. La venta se cerró el 10 de abril de 2007.
El 19 de abril de 2007 la compañía anunció que tenía planeado la compra de unos 7,6 acres de terrenos con...
Facultad de Ciencias Sociales
Escuela de Administración
Cátedra de Análisis de Estados Financiero
ANALISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO
Contenido
Análisis Cualitativo 3
Historia 3
Accionistas 5
Propiedades 6
Información sobre la industria 8
Experiencia gerencial 11
Análisis cuantitativo 12
Balance General 12
Estado de Resultados 13Análisis Vertical del Balance General 14
Análisis Vertical del Estado de Resultado 15
Análisis Horizontal del Balance General 16
Análisis Horizontal del Estado de resultados 17
Flujo de Efectivo 18
Indicadores solvencia, liquidez y gestión. 20
Indicadores de Endeudamiento a corto plazo o Apalancamiento 22
Indicadores de Productividad y rentabilidad 24
Indicadores deSituación Económica 26
Aplicar teoría Z (posibilidad de quiebra) 28
Conclusiones y recomendaciones 29
Anexos 30
Análisis Cualitativo
Historia
La compañía empezó a operar el 31 de mayo de 2000 después de la realización de una fusión de 6400 millones de dólares, la más grande en la historia de la industria. Durante ese tiempo, el MGM Mirage era la compañía de juegos más grande del mundo(aunque después fue destronada por Harrah's Entertainment). Antes de la fusión, MGM Grand había estado en operación desde los años 60 y Mirage Resorts (antes llamado Golden Nugget Companies, Inc.) había estado en operación desde los años 70.
El 26 de enero de 2004, MGM Mirage completó las ventas de sus dos casinos Golden Nugget -- El Golden Nugget Las Vegas y el Golden Nugget Laughlin. Elantiguo casino en el centro de Las Vegas, fue el primer casino operado por Steve Wynn, y fue la base sobre la cual construyó la corporación predecesora Mirage Resorts del MGM Mirage. Las propiedades Golden Nugget fueron compradas por la firma de inversiones de Las Vegas, Poster Financial Group, Inc. por aproximadamente 215 millones de dólares.
El 4 de junio de 2004, el MGM Mirage anunció unaoferta para adquirir uno de sus principales competidores, el Mandalay Resort Group, con 68 dólares por acción más asunción de deuda. Las negociaciones entre las dos empresas incluyen el que en un momento, la junta directiva del Mandalay rechazó la oferta debido a preocupaciones de antimonopolio. El 15 de junio de 2004, ambas juntas directivas aprobaron una oferta de 71 dólares por acción. El acuerdollevó al MGM Mirage a pagar un monto de 4800 millones de dólares y asumir 2500 millones en deudas. La transacción fue completada el 26 de abril de 2005 por 7900 millones de dólares.
El 23 de junio de 2004 el MGM Mirage completó sus ventas de 140 millones de dólares del MGM Grand Darwin al Grupo de Entretenimiento SKYCITY.
El 10 de noviembre de 2004, se anunció el Proyecto CityCenter en elStrip de Las Vegas, que contará con 76 acres (600.000 m²) y 7000 millones, en la cual se construye en el sitio del antiguo Boardwalk Hotel and Casino, el complejo tendrá usos mixtos, como torres de apartamentos, condominios, hoteles y centros comerciales. Se prevé que esté inaugurado para 2009.
El 31 de mayo de 2005 el MGM Mirage empezó la construcción del MGM Grand Macau.
El 25 de abril de2006, el MGM Mirage anunció junto con Foxwoods Resort and Casino una asociación conjunta para desarrollar un plan de expansión en Foxwoods que incluiría un casino usando la franquicia MGM Grand.
El 6 de octubre de 2006, MGM Mirage anunció que planeaba vender el Colorado Belle Hotel & Casino y el Edgewater Hotel and Casino a una asociación de Anthony Marnell III y Sher Gaming. El precio deventa fue de 200 millones de dólares. La venta se cerró el 1 de junio de 2007.
El 31 de octubre de 2006, el MGM Mirage anunció su plan de vender Primm Valley Resorts a Herbst Gaming por 400 millones. La venta no incluía al Primm Valley Golf Club. La venta se cerró el 10 de abril de 2007.
El 19 de abril de 2007 la compañía anunció que tenía planeado la compra de unos 7,6 acres de terrenos con...
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