Analisis De Estados Financieros

TECHO S.A.

1. Lea detenidamente el caso estudio TECHO S.A.
2. Realice un diagnostico estratégico de la empresa tomando en cuenta el desarrollo de los siguientes puntos:

a) Identifique los componentes claves de la estrategia de la empresa TECHO S.A. que se ponen de manifiesto en el caso (campo de actividad, capacidades distintivas, ventajas competitivas, sinergias).

1. Campo deactividad.- TECHO es una organización comercial que ofrece terrenos e inmobiliarias. Para aquellos clientes o familias que tienen baja economía en el presente país y que busca superar la situación de pobreza que viven miles de personas en los asentamientos precarios, a través de la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios. TECHO tiene la convicción de que la pobreza se puede superardefinitivamente si la sociedad en su conjunto logra reconocer que éste es un problema prioritario y trabaja activamente por resolverlo.


2. Capacidades distintivas.- Dentro de sus capacidades distintivas consideramos que la empresa tiene la condición económica para autofinanciar el proyecto del Gran Paititi, ofreciendo a los clientes la facilidad de adquirir un lote a plazo de 10 años consolo presentar su C .I, permitiendo así que puedan acceder personas que normalmente no son sujetas a crédito en instituciones financieras y otras empresas del medio.

3. Ventajas competitivas.- En este componente la empresa TECHO S.A. tiene varias ventajas competitivas y que diferencia de otras organizaciones y que la hacen única al ofrecer su producto al ojo de sus clientes que son lassiguientes:

➢ Cultura organizacional atractivo.- Ya que todos los que integran la organización comparten sus iniciativas, pensamientos, se coordinan y buscan solo un propósito que es mejorar la calidad de vida de los habitantes del departamento de santa cruz especialmente las condiciones de aquellas familias de bajos recursos que desean construir su vivienda en los lugares donde se tienentodos los servicios básicos necesarios.


➢ Alto nivel de calidad.- Ya que la empresa TECHO S.A. ofrece un producto con todos los servicios básicos y con precios, créditos accesibles en comparación con el resto del mercado de venta de lotes de terreno.

➢ Experiencia en el rubro.- La empresa TECHO S.A. tiene una experiencia de 8 años en el rubro en la comercialización de bienesraíces en la que ha demostrado y sostenido el liderazgo empresarial en esta actividad en el departamento de santa cruz lo que ha llevado a hacer una de las primeras en entrar en el mercado en la comercialización de bienes.

➢ Imagen atractiva y real.- ya que es una empresa con una imagen atractivo en el mercado que ofrece productos de calidad para todos sus clientes.

➢Promociones excelentes.- Ya que la empresa realiza promociones con facilidades al alcance del cliente como ser (créditos directos con la empresa, al momento de la compra del producto regalan 3000 ladrillos) y una gama de promociones más.

➢ Cuentan con su propia flota de vehículos compuestas por 6 minibuses. Estos vehículos cumplen la función de llevar a los clientes a conocer laurbanización.

➢ Cuenta con campañas, sorteando lotes en la urbanización.


➢ Hace campaña para motivar e incentivar al cliente como “compra tu lote y te regalamos 3000 ladrillos”.


4. Sinergias.- La empresa además de ofrecer sus terrenos y todas sus ventajas le ofrece al cliente el contacto con entidades financieras para que pueda financiar la construcción de su vivienda (laentidad financiera evaluará si es o no sujeto a crédito).
Además la empresa ofrece su producto con todos los servicios básicos para todos sus clientes.

b) Identifique los niveles de formulación de la estrategia que se manifiestan en el caso (nivel corporativo, nivel UEN, nivel funcional).


5. Nivel corporativo.- La empresa está muy bien direccionada porque tiene un gerente...