Analisis De Estrategia Grupo Modelo

Páginas: 4 (890 palabras) Publicado: 25 de octubre de 2011
Descripción: Analizar y evaluar la estrategia actual de Grupo Modelo.
El análisis que se llevará a cabo se basa en los Estados de Resultados al cierre del 2009 del Grupo Modelo (1) (se incluye enel reporte como anexo), obtenidos directamente de su página Web. Así mismo, se utiliza como referencia el Plan de Mercadotecnia del 2008(2) (base para 2009), obtenido también de su página enInternet.
De acuerdo a su informe de resultados(1) al cierre del cuarto trimestre del 2009, reportado el 19 de Febrero de 2010 por Grupo Modelo S.A.B. de C.V. y Subsidiarias (BMV:GMODELO), sus principalesindicadores de desempeño son los siguientes:

❖ Las ventas netas aumentan 7.9%.
❖ Los ingresos nacionales crecen 7.0%.
❖ La utilidad de operación se incrementa 18.2%
Como puedeapreciarse, los resultados anuales de la compañía son positivos en términos generales.
De acuerdo a la figura 4.1 del libro de texto(3), se seleccionan los siguientes indicadores para hacer el análisisrequerido:
[pic]
Como podemos observar, los resultados muestran que la estrategia implementada en 2008 ha sido positiva en términos generales.
1. Realiza un análisis FODA (fuerzas, oportunidades,debilidades y amenazas) para Grupo Modelo  y analiza qué se puede esperar de la empresa en el futuro: que mejore ó que empeore su posición actual. Justifica su respuesta a detalle.
De acuerdo alanálisis hecho por el propio grupo en este informe, donde muestran algunos de los aspectos más relevantes de su situación competitiva actual, y siguiendo los lineamientos propuestos por Thompson en elcapítulo 4, pp. 119: “lo provechoso del FODA proviene de las conclusiones sobre la situación de la empresa y sus implicaciones para la mejora de la estrategia que se coligen de las cuatro listas del FODA, asaber: Fuerza, Oportunidades, Debilidades y amenazas.”
En base a los hechos relevantes incluidos en su informe de resultados del 4º. Trimestre del 2009.(1) , llegamos al siguiente análisis FODA:...
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