Analisis de estrategias

ESTRATEGIA DE GESTION PARA LA ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS BASADOS EN EL USO DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.


Como resultado del proceso de investigación y después de dar respuesta a las interrogantes planteadas, a continuación se presenta las Estrategias de Gestión para la organización de proyectos basados en el uso de la tecnología de información y comunicación”. En primerlugar se presenta su descripción conceptual y genérica, que corresponde a aquella que podrá adoptarse y seguirse en el caso de otras organizaciones; en segundo término, la descripción se refiere a la propuesta específica para la organización en estudio, que también puede ser tomada como guía para otras organizaciones; siempre y cuando se realicen las adecuaciones necesarias que reflejen lascaracterísticas culturales y operativas de cada organización.

Conceptualización.
Con base en la experiencia adquirida durante la investigación, y con el objeto de crear una nueva estrategia de gestión para la organización de proyecto. A través del desarrollo de la tesis, se dedujo que el diseño de las Estrategias de Gestión para la organización de proyectos basados en el uso de la tecnología deinformación y comunicación no podía estar limitado a estos aspectos y quedar solo en ese nivel, si lo que se pretende es que sea un diseño eficiente y aplicable que contribuya en beneficio de las organizaciones. 
Por lo tanto, la concepción del diseño se basó en un enfoque sistémico, en donde la identificación de los procesos, la aplicación del conocimiento común y con ello la generación deconocimiento, a través de la innovación tecnológica, deben estar completamente interrelacionados entre ellos, no sólo como un proceso completo, sino también vinculados e insertados en el quehacer cotidiano de la empresa desde el ámbito de la comercialización y de la planeación, durante toda la prestación del servicio y particularmente sobre todo en el proceso de evaluación y retroalimentación para eldesarrollo de nuevos trabajos.

-Planificación de recursos empresariales (ERP): Es un sistema de apoyo para la gestión de flujo administrativo finanzas, producción, compras, ventas, suministros, recursos humanos; el ERP sirve para dar seguimiento a las órdenes de clientes y hacia proveedores a través de interfaces con los sistemas de control de cliente logística y almacén, como CRM entre otros;permite la conexión a distintos sistemas empresariales.
- Es sistema de Administración basada en la relación con los clientes (CRM): Es una herramienta que permite la trazabilidad de las ventas, el análisis histórico de las ventas, la administración de precios e incluso la mezcla de productos y categorías, el CRM permite obtener un conocimiento del comportamiento y satisfacción de los clientesy modificar las operaciones de negocios en función de esto.
- Conexión Remota: es una tecnología que permite a un usuario trabajar en una computadora a través de su escritorio gráfico desde otro dispositivo terminal ubicado en otro sitio. La tecnología de escritorio remoto ha alcanzado su madurez, existiendo un conjunto reducido de productos, tanto comerciales como no comerciales como ejemplo:Terminal Services, de Microsoft. operativos.
VNC
pcAnywhere de Symantec.
TeamViewer
LogMeIn.
Supremo.
-Arquitectura Empresarial: Es una herramienta tecnológica que integra procesos de negocios, sistemas de información, datos e información y la estructura tecnológica de la empresa; su principal objetivo son lo de identificar el estado de la empresa incluyendo la relaciones de suscomponentes, conocer de forma real la brecha entre los procesos de negocios y la tecnología en que se apoya unificar mejorar y/o eliminar tecnología redundante entre otros todo ello para mejorar el desempeño y la productividad.
Luego de definir las herramientas necesarias para la estrategia de gestión en una organización que permitirá mejorar significativamente los servicios, procesos, sistemas de...