Analisis de estructuras con enfoque en sistemas administrativos

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2 ó M E F o V 3

l a : a r l e r a

b o r í a n a g o s

a l d e z

CIO

NAL CION ALen

que se dividen,c oordinan lasa las

relacione ses yyl ab o
r ó : M a r í a E l e n a

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CIO NAL
5

CION ALodu
ctos,echa

con eficiencia
l a b M a r E l e F r a o V a l o í n g r ó : a a o s

d e z

CIO NAL CION
6

ALfunc
iónprodu cto/merc adode

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a l d e z

CT URA
7

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F o V 8 ó M E F o

r a g o s a l l a : a r l e r a d e z b o r í a n a g o s

V a l d e z 9

Divis ión

Geog ráfica

Divis ión

Geog ráfica
E l a b o r ó : M a r í a

E F o V 1

l e n a r a g o s a l d e z 0

Divis ión

por Clien

tesDi visió

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tes
E ó M E F o l a : a r l e r a b o r í a n a g o s

V a l d e z 1 1

EST RUCTUR A

MAT RICI

ALE STR

UCT URA

MAT RICI

AL
N

ecesidad de

adoptar un criteriodu al, consecue

ncia de la existencia de dos dimensio nes

esenciales consimila res niveles de diversida

d oheteroge neidad.
N

ecesidad de compartir recursose

scasos y valiosos.
N

ecesidad de una alta capacidad de

procesam iento de informaci ón.
E l a b o r ó :M E F o V 1

a r í a l e n a r a g o s a l d e z 2

EST RUC

TUR A

MAT RICI

ALE STR

UCT URA

MAT RICI

AL
Da flexibilida d a la

organizaci ón Estimula la

coordinaci óninterdis ciplinaria

Comprom ete, estimula y motiva a

laspersona s Desarrolla las

destrezas de los empleados

Deja en libertad a la alta administra

ciónpara planear
V V EENNTT A A J J A A SS

E ó M E F o V 1

l a : a r l e r a

b o r í a n a g o s

a l d e z 3

EST RUC

TUR A

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MAT RICI

AL
Existe riesgo de

crear unsentimi ento de anarquía

Fomenta luchas por el poder

Puede llevar a más discusión queacción

Exige destrezas interperso nales

Es costosa de ejecutar.
DD

EESS V V EE NNTT A AJ J A A SS
E ó M E F o l a : a r l e r a b o r í a n a g o s

V a l d e z 1
4

EST RUC

TUR A

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ALE STR

UCT URA

MAT RICI

AL
DIRECTOR GENERALGERENCIAZONASG ERENCIA DEVENTASF I N A N Z A S M A R K E T I N G I N V . Y DESARROLLOSERV. GRALESDIRECTORZONA NORTEDIRECTORZONA SURDIRECTORZONA CENTRO
VENTASZONA

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