ANALISIS DE FACTIBILIDAD
Páginas: 7 (1748 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
ANALISIS DE FACTIBILIDAD
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Este proyecto no presenta grandes dificultades para llevarlo a cabo puesto que no requiere experiencia previa ni formación. Resultará idóneo para personas que tengan ganas de emprender y estén dispuestas a adquirir conocimientos sobre los artículos y el funcionamiento del negocio.
ANALISIS DELMERCADO
El negocio del vídeo ha dejado atrás los malos momentos y hoy puede ser una buena elección siempre que el empresario sepa escoger sus inversiones, sea un buen profesional y esté dispuesto a trabajar duro. No obstante, es un sector difícil, hay mucha competencia y se requiere una inversión inicial elevada. En los últimos años se ha conseguido una buena evolución del sector pese a laaparición de las televisiones privadas y las plataformas digitales, que en un primer momento hicieron pensar en el fin del negocio.
Lo cierto es que no sólo no han podido con el vídeo, sino que han contribuido en cierta medida a relanzarlo pues sus programaciones no han convencido a muchos consumidores. Otra de las claves de la supervivencia del videoclub han sido los acuerdos de exclusividad oventanas de protección que negocian las asociaciones de videoclubes con las televisiones digitales.
Para tener fuerza a la hora de negociar con los proveedores las condiciones comerciales y con las televisiones de pago el período de exclusividad
Los empresarios deben adaptarse a los nuevos hábitos de los usuarios si no quieren ver cómo su clientela es atraída por las grandes superficies. Algunosmétodos que los expertos recomiendan para triunfar son: Tender hacia el dvdclub.
El DVD ya no es el futuro del sector sino su más rabioso presente. Hay que ofrecer variedad y calidad de títulos en este 3 Plan de Negocio “Videoclub” formato. En los últimos años se ha producido un incremento del 30% en el alquiler de DVD, y todas las previsiones apuntan a que este sistema acabará sustituyendo al VHS.Para que el cliente pueda disfrutar de una sesión de cine en toda regla, hay que ofrecerle todo lo que podría adquirir en una sala.
Se recomienda diversificar lo más posible el negocio para obtener ingresos extra y ofrecer servicios de valor añadido. Además de los productos típicos de alimentación, se puede tener un servicio de alquiler de videojuegos, revelado de fotografías, venta de películasy cintas vírgenes, carátulas, carteles u otros productos relacionados con el cine.... Las grandes cadenas obligan a los más pequeños a adoptar algunos de sus servicios.
El negocio debe mantenerse abierto de diez de la mañana a diez de la noche, y si es posible, las veinticuatro horas. Es fundamental abrir los fines de semana y se recomienda facilitar la devolución de películas con un buzón 24horas, permitir la reserva telefónica u on line e instalar máquinas de alquiler automático.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Para el análisis de la competencia hay que distinguir dos tipos principales de competidores:
Otros videoclubes independientes: Estos comercios van a ser la competencia directa y por tanto habrá que estudiar la zona elegida para la ubicación del negocio ya que es básico saber quéhace la competencia establecida y apostar por la diferenciación.
Videoclubes pertenecientes a grandes cadenas comerciales
CLIENTES
La demanda de las películas procede básicamente del barrio donde se ubique el negocio. Por tanto, los clientes principales serán las personas del barrio que frecuenten la zona de ubicación del establecimiento.
LINEA ESTRATEGICA
El éxito de un negocio como el quese propone en este proyecto se basa en ofrecer siempre artículos acordes con el gusto de los clientes a precios competitivos y, sobre todo, un trato exquisito.
En este sector se observa una clara tendencia hacia la especialización. Lo que exige tener bien claro cuál es el público objetivo al que dirigirse y lo que se les quiere ofrecer.
Para conseguir una oferta de calidad, es fundamental...
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Este proyecto no presenta grandes dificultades para llevarlo a cabo puesto que no requiere experiencia previa ni formación. Resultará idóneo para personas que tengan ganas de emprender y estén dispuestas a adquirir conocimientos sobre los artículos y el funcionamiento del negocio.
ANALISIS DELMERCADO
El negocio del vídeo ha dejado atrás los malos momentos y hoy puede ser una buena elección siempre que el empresario sepa escoger sus inversiones, sea un buen profesional y esté dispuesto a trabajar duro. No obstante, es un sector difícil, hay mucha competencia y se requiere una inversión inicial elevada. En los últimos años se ha conseguido una buena evolución del sector pese a laaparición de las televisiones privadas y las plataformas digitales, que en un primer momento hicieron pensar en el fin del negocio.
Lo cierto es que no sólo no han podido con el vídeo, sino que han contribuido en cierta medida a relanzarlo pues sus programaciones no han convencido a muchos consumidores. Otra de las claves de la supervivencia del videoclub han sido los acuerdos de exclusividad oventanas de protección que negocian las asociaciones de videoclubes con las televisiones digitales.
Para tener fuerza a la hora de negociar con los proveedores las condiciones comerciales y con las televisiones de pago el período de exclusividad
Los empresarios deben adaptarse a los nuevos hábitos de los usuarios si no quieren ver cómo su clientela es atraída por las grandes superficies. Algunosmétodos que los expertos recomiendan para triunfar son: Tender hacia el dvdclub.
El DVD ya no es el futuro del sector sino su más rabioso presente. Hay que ofrecer variedad y calidad de títulos en este 3 Plan de Negocio “Videoclub” formato. En los últimos años se ha producido un incremento del 30% en el alquiler de DVD, y todas las previsiones apuntan a que este sistema acabará sustituyendo al VHS.Para que el cliente pueda disfrutar de una sesión de cine en toda regla, hay que ofrecerle todo lo que podría adquirir en una sala.
Se recomienda diversificar lo más posible el negocio para obtener ingresos extra y ofrecer servicios de valor añadido. Además de los productos típicos de alimentación, se puede tener un servicio de alquiler de videojuegos, revelado de fotografías, venta de películasy cintas vírgenes, carátulas, carteles u otros productos relacionados con el cine.... Las grandes cadenas obligan a los más pequeños a adoptar algunos de sus servicios.
El negocio debe mantenerse abierto de diez de la mañana a diez de la noche, y si es posible, las veinticuatro horas. Es fundamental abrir los fines de semana y se recomienda facilitar la devolución de películas con un buzón 24horas, permitir la reserva telefónica u on line e instalar máquinas de alquiler automático.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Para el análisis de la competencia hay que distinguir dos tipos principales de competidores:
Otros videoclubes independientes: Estos comercios van a ser la competencia directa y por tanto habrá que estudiar la zona elegida para la ubicación del negocio ya que es básico saber quéhace la competencia establecida y apostar por la diferenciación.
Videoclubes pertenecientes a grandes cadenas comerciales
CLIENTES
La demanda de las películas procede básicamente del barrio donde se ubique el negocio. Por tanto, los clientes principales serán las personas del barrio que frecuenten la zona de ubicación del establecimiento.
LINEA ESTRATEGICA
El éxito de un negocio como el quese propone en este proyecto se basa en ofrecer siempre artículos acordes con el gusto de los clientes a precios competitivos y, sobre todo, un trato exquisito.
En este sector se observa una clara tendencia hacia la especialización. Lo que exige tener bien claro cuál es el público objetivo al que dirigirse y lo que se les quiere ofrecer.
Para conseguir una oferta de calidad, es fundamental...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.