Analisis De Fenomenos Electrico, Electromagneticos Y Opticos

COMUNICACIÓN INTERNA Y DESARROLLO

CAMBIO RADICAL: la organización debe cambiar
Las organizaciones cambian porque el MERCADO cambia Necesitamos que las personas APORTEN MÁS

Cada vez más, es necesario que las personas activen su inteligencia y su disposición a hacer mejor las cosas En nuestros días, donde tenemos la necesidad de contar con un equipo competente que pueda hacer frente a unasituación compleja, el estilo de dirección “YO QUIERO Y YO ORDENO” ya no funciona.

CAMBIO RADICAL: las personas han cambiado
Hoy existen, cada vez, menos personas competentes que acepten las órdenes sin más. Éstas prefieren un liderazgo que les motive. Los colaboradores, a todos los niveles, prefieren que se les explique el PORQUÉ de lo que hacen, que se les haga participar en las decisiones,que puedan tener cierta influencia sobre la implantación de las instrucciones, etc. COMPRENSIÓN: Conocercomprender una interpretación común sobre la situación de la organización en su entorno y la implicación de todos en la misma

COMPROMISO: Compartir-comprometer sobre
unos retos que supongan la superación de las actuales debilidades de desempeño o un mejor camino para alcanzar los resultadosMOVILIZACIÓN: Participar en acciones
que materialicen ese mejor desempeño en el ámbito de trabajo de cada uno.

NO SE AMA LO QUE NO SE CONOCE
El amor hacia las organizaciones, las Empresas… se basa en el conocimiento

NECESITAMOS ORGANIZACIONES MÁS PARTICIPATIVAS ¿POR QUÉ EL MANAGEMENT PARTICIPATIVO?
La información-formación te ayuda a comprender algunas decisiones de la Organización ypor tanto a asumirlas y respetarlas. Es más fácil si sabes por qué. La Visión de la Empresa es visible por todos. Sabemos la dirección y el camino emprendido y comprendemos las razones, el por qué.

COMPRENDES EL CAMINO

Nuestros equipos, para implicarse, esperan poder dar su opinión y participar en algunas decisiones. Al final eso produce que esté más comprometido con los resultados.MOTIVACIÓN COMPROMISO

Mejora la comunicación y el intercambio. Compartir y
aprender a respetar las ideas de los demás favorece las relaciones del equipo y así el compromiso en objetivos comunes. Hay menos rotación, menor absentismo, mejores relaciones

laborales… Se trabaja más a gusto

NECESITAMOS ORGANIZACIONES MÁS PARTICIPATIVAS ¿POR QUÉ EL MANAGEMENT PARTICIPATIVO?
El que mejor conoce sutrabajo es quien lo hace: Siempre será más fácil mejorar cualquier proceso o servicio o procedimiento si contamos con la opinión del que lo realiza cotidianamente. Cuantas más ideas, más posibilidad de encontrar las ideas ganadoras y conseguir mejores resultados. Pone en marcha el círculo virtuoso del progreso: Si se me escucha y me siento considerado, sé que puedo dar mi opinión siempre queobserve una oportunidad de mejora.

PROGRESO: Los
que están más cerca del CLIENTE son los que mejor saben llegar a él

La participación favorece la responsabilización en tu ámbito de trabajo, la autonomía… y con ello el Desarrollo de las personas. Refuerza la cohesión del grupo y crece el orgullo de pertenencia.

RESPONSABILIZACIÓN, DESARROLLO Y COHESIÓN

… y por CULTURA GRUPO

SABERcompartir

PODER

HABER

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Comunicación Interna LAS CLAVES
• Apoyo de la Dirección/Gerencia • Canales Personales de Comunicación y Canales Establecidos • Identificación con la Cultura de la Compañía • Voluntad para el Cambio • Trasparencia

APOYO DIRECCIÓN

• La dirección o gerencia debe impulsar la comunicación interna.
– Información abierta y honesta – Mentalidad abierta eintercambio de opiniones.

• Relación entre la comunicación interna y los estilos de dirección. • La TRASCENDENCIA de la COMUNICACIÓN INTERPERSONAL permanece e incluso se incrementa. • El sentimiento de RETO COMPARTIDO difícilmente se alcanza por medio de transacciones de información.
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COMUNICIÓN INTERPERS.

IDENTIFICACIÓN CON LA CULTURA

Plena identificación de la comunicación interna con la...