analisis de foda en rrhh

PLAN
ESTRATEGICO
DEL AREA DE
RECURSOS HUMANOS

BANCO DE PREVISIÓN SOCIAL
2007-2010

Transformación, Estado y Democracia 33

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Transformación, Estado y Democracia 33

Plan Estratégico
Área de Recursos Humanos
Banco de Previsión Social

FUNDAMENTACIÓN
El Banco de Previsión se encuentra transitando un proceso de reestructuración
de los servicios que brinda a losbeneficiarios y contribuyentes, en tal sentido se están
implementando cambios en el área de Recaudación, en las Prestaciones de Salud, y
se continúan ajustando los procedimientos derivados de la Reingeniería de las Prestaciones Económicas y Sociales.
Dando un marco Estratégico General a las políticas definidas para el quinquenio, el
Directorio del Banco de Previsión, aprobó por R.D. No. 25-2/2006,del 26/07/2006, el
PLAN ESTRATÉGICO PARA EL PERIODO 2006 - 2010.
Estos cambios en los procesos que tienen como objetivo la mejora de los servicios
que recibe la sociedad, y que vienen llevando adelante nuestras áreas Sustantivas, no
serían posibles si no son acompañados con cambios, también profundos, en los
procesos de apoyo.
En tal sentido la 3 era. directriz estratégica del PlanEstratégico 2006-2010 aprobado, propone “FORTALECER LA INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL ORGANISMO, SU POLÍTICA DE PERSONAL, DE INFORMACIÓN Y DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN” y el mismo especifica a través del lineamiento de planificación 3.5,
“PROPONER Y DESARROLLAR NUEVAS Y MODERNAS POLÍTICAS DE PERSONAL”,

una serie de puntos que se deben tener en cuenta en esta etapa de elaboración del
planobjeto de este documento.
El presente plan, es el paso inicial que pone de manifiesto la estrategia del área,
precisando los objetivos que posibilitarán el logro de la visión que tenemos, sobre lo
que debería ser la Administración de los Recursos Humanos en un horizonte no menor
a 5 años.
Esta visión implica una orientación de cambio, plasmando una clara orientación de
Gestión Humana desde laperspectiva de las competencias laborales. Esta perspectiva abandona el encasillamiento de un funcionario con determinados conocimientos y
experiencias cumpliendo una parte homogénea y repetitiva de un proceso, por un
funcionario que combina sus conocimientos, habilidades y aptitudes para solucionar
situaciones de trabajo que permitan el logros de los objetivos, visualizando el proceso
en sutotalidad. Gestionar por competencias otorga flexibilidad y adaptabilidad a los
cambios del entorno, acortando la brecha entre la organización del trabajo y la gestión
de las personas, a través de un elemento común, el perfil de competencias.
La estructura del documento expone la misión, valores y visión que ha definido la
Gerencia para su accionar, presenta un análisis de las fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas en función del entorno Institucional y Nacional, define los lineamientos de planificación, las actividades en diferentes líneas de trabajo y realiza un
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Plan Estratégico Area de Recursos Humanos - Banco de Previsón Social 2007- 2010

análisis de los recursos actuales y las necesidades, para llevar adelante las etapasde
implementación de los nuevos procesos.
MISIÓN DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Administrar los Recursos Humanos del Banco de Previsión Social, a través de un
Modelo de Gestión que identifique y responda a las necesidades institucionales en
recursos humanos reconociendo el valor del factor humano, generando las condiciones
para el desarrollo de las competencias y motivación necesariasque contribuyan al
logro de la misión Institucional.

VISION
Ser reconocidos por la efectividad de la gestión, anticipando las necesidades de la
Organización, propiciando el desarrollo continuo de las personas y su motivación, contribuyendo sustancialmente a la mejora del clima organizacional.

VALORES
La Unidad de RR.HH. actuará en el marco de los siguientes valores:
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