Analisis de foda

“análisis del ciclo de FODA”

INDICE

I

En uno u otro momento cualquier empresa micro, pequeña, mediana o grande debe hacer un alto y cuestionarse, ¿hacia dónde va?, decía Séneca (filósofo latino) “Cuando uno no sabe a dónde va, cualquier camino le sirve”, es decir, cuando una empresa no ha definido hacia donde le conviene dirigir sus esfuerzos o energías y simplemente funciona porinercia, la empresa está Desaprovechando algunos factores para el éxito de su negocio, por lo que es importante aplicar
algunas técnicas de planeación estratégica, entre otras, el denominado análisis FODA.
El análisis FODA es una técnica relativamente sencilla que permite analizar la situación actual de la empresa, con el fin de generar conclusiones e incorporarlas en una estrategia empresarial. Elpropósito de aplicar un análisis FODA en la empresa, es para darnos cuenta en forma general
de elementos internos y externos, positivos y negativos, con los que cuenta la empresa y utilizar tales elementos para generar estrategias que puedan ayudar a alcanzar los objetivos y metas propuestos.
El término FODA es una sigla conformada con las primeras letras de las palabras Fortaleza, Oportunidades,Debilidades y Amenazas. De estos cuatro elementos, tanto fortalezas como debilidades son internas de la empresa, por lo que es posible tener cierto grado de control directo sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que se tiene poco o ningún grado de control directo.
(F) Fortalezas:
Son factores internos y positivos, que se encuentran dentro de la empresa y quepueden ser controlables. Y que han llevado a la empresa al nivel actual de éxito.
El siguiente cuadro muestra de manera gráfica los elementos del análisis FODA:[pic]

(F) Fortalezas:
Son factores internos y positivos, que se encuentran dentro de la empresa y que pueden ser controlables. Y que han llevado a la empresa al nivel actual de éxito.
Por ejemplo:
• Calidad en el servicio oproducto,
• Marca reconocida,
• Recursos humanos capacitados y
motivados,
• Sistemas informativos sofisticados,
• Sistemas y procesos industriales
patentados,
• Empresa reconocida como líder en
el mercado,
• Menores costos en productos,
• Alianzas con otras empresas.

(O) Oportunidades:
Son factores externos y positivos, que rodean a la empresa y que representan tendencia o ambios en losaspectos económicos, tecnológicos, etc. que pueden originar posibilidades de más ventas o desarrollo de nuevos productos
Por ejemplo:
• Nueva tecnología,
• Crecimiento acelerado del cliente principal,
• Apertura de nuevos mercados nacionales e internacionales,
• Cambio en las necesidades de la población
• Debilitamiento de competidores
• Desregulaciones, fomentos o estímulos del gobierno,
•Nuevas alianzas.

(D) Debilidades:
Son factores internos y negativos, que se encuentran dentro de la empresa y que pueden ser controlables, es decir, son aquellos puntos que no están contribuyendo al éxito, sino todo lo contrario, están provocando situaciones desfavorables.
Por ejemplo:
• La mala calidad en el servicio o producto,
• Pérdida de exclusividad de un producto,
• Falta decapacitación y motivación de los recursos humanos,
• Recursos financieros limitados,
• Costos altos en producto,
• Problemas operativos internos,
• Alianzas con empresas débiles,
• Falta de rumbo estratégico.

(A) Amenazas:
Son factores externos y negativos, que rodean a la empresa, no controlables por ésta y que Pepresentan un riesgo para el logro de los objetivos de la empresa.
Por ejemplo:
•Cambio en las necesidades o gustos de los clientes.
• Ingresos al mercado de nuevos competidores
• Mal desempeño de las empresas aliadas
• Legislación fiscal, que afecte al sector
• Barrera en la importación y exportación de bienes
• Problemas económicos nacionales e internacionales
• Escasez de materia prima o productos

Con la información obtenida, se está en posibilidad de realizar un...