ANALISIS DE FODA



ANALISIS DE FODA

Introducción
Habitualmente las empresas ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver las actividades diarias y no dedican tiempo en la planeación de un programa eficiente de trabajo con una visión clara del futuro y la estrategia necesarios para cumplir las metas de la organización.
El foda es aquella táctica que permite realizar un análisis desde la perspectiva de laplaneación y estrategia de las empresas. Esta es los que nos ayuda a determinar los objetivos, misión, visión, metas como también las actividades a desarrollar en la misma.
El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis del entorno empresarial utilizando el Modelo de Competitividad propuesto por Michael Porter, mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en elfuncionamiento interno de las empresas, condicionando frecuentemente sus estrategias e influyendo, por lo tanto, en sus resultados. Como conclusión principal del mismo se tiene que es altamente necesario comprender el funcionamiento del entorno, así como la medida en que sus fuerzas se relacionan con las organizaciones y afectan sus formas de operar.
Palabras claves: Entorno; Competitividad;Competidores; Amenaza; Fuerza.

Conclusión
Mediante estas investigaciones de “foda y Michel porter “
El funcionamiento interno de una empresa se encuentra en gran medida determinado por su entorno, el cual incide directamente en sus estrategias y, por lo tanto, en sus resultados. Es por este motivo que se hace altamente necesario comprender el funcionamiento de este entorno, así como la medida en quesus fuerzas se relacionan con la empresa y afectan su forma de operar.

La aplicación del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter al sector de la industria donde se trabaje permite comparar las estrategias y ventajas competitivas con las de otras empresas rivales mediante el análisis de la rivalidad entre competidores; permitiendo de ese modo saber si es preciso mejorar o rediseñar las estrategiasexistentes.

El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados; o, en todo caso, permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.
Es una táctica de negocios que seutiliza para evaluar las estrategias establecidas en las empresas con la finalidad de detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.
Busca obtener un diagnóstico sobre la manera de como la entidad evaluada será capaz de adaptarse a cambios de estudiado será capaz de afrontar los cambios y las revoluciones en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas ydebilidades internas.

Las extenuaciones y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan las posibilidades de éxito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre lasfortalezas comunes. Una empresa en marcha también tiene debilidades de índole muy diversa según el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales son las fallas en la producción, insuficiente marketing o falta de gente adecuada para usar nuevas tecnologías; las fortalezas pueden venir de la mano de la experiencia específica de la alta gerencia, o pueden ser el resultado de otros activos comouna base de clientes fieles o un producto muy diferenciado.

Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en forma independiente (ver “Análisis de contexto”). Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada de una nueva...