Analisis De Foda

ANALISIS DE
FODA
Integrantes:
Cárdenas Trejo Erick Francisco 15211952
Rendón Olivas Erick 15211978
Gonzalez Cirilo Alejandro 1521

ANÁLISIS FODA O DAFO

¿Para qué sirve el análisis DAFO?
 Antes detomar cualquier decisión estratégica, es

imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra
organización. El análisis DAFO es el método más
sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos
ayudaráa plantear las acciones que deberíamos
poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y a preparar a nuestra organización
contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras
debilidadesy fortalezas.

OBJETIVO DE UN
ANÁLISIS FODA
 El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a

una organización a encontrar sus factores
estratégicos críticos, para una vez identificados,usarlos y apoyar en ellos los cambios
organizacionales: consolidando las fortalezas,
minimizando las debilidades, aprovechando las
ventajas de las oportunidades, y eliminando o
reduciendo las amenazas.

El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el

análisis interno y el análisis externo de una
organización.

ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN (LIDERAZGO,
ESTRATEGIA, PERSONAS,ALIANZAS/RECURSOS Y PROCESOS)

 Fortalezas:
 Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido

la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la
competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?

 Debilidades:
 Describelos factores en los cuales poseemos una

posición desfavorable respecto a la competencia. Para
realizar el análisis interno se han de considerar
análisis de recursos, de actividades y de riesgos.ANÁLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN (MERCADO,
SECTOR Y COMPETENCIA)
Oportunidades:
 Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que están a

la vista de todos, pero si no son reconocidas atiempo significa una
pérdida de ventaja competitiva.

 Amenazas:
 Describen los factores que pueden poner en peligro la

supervivencia de la organización, si dichas amenazas son
reconocidas a tiempo...