Analisis de Fuerzas de Porter de Azul Azul S.A. Deportiva




Estrategia de Empresas: Informe I








AZUL AZUL S.A.






Índice de Contenidos
I. Descripción de la Empresa.
Página 3
II. Análisis Competitivo de la Industria.
Página 4
III. Análisis Estructural de la Industria.
Página 11
IV. Anexos: Bibliografía.
Página 14
IV. Anexos: Documentos.
Página 15


I. Descripción de la empresa
El 24 de mayo de1927 se funda el “Club Universitario de Deportes de Chile”, cuyo plantel estaba formado principalmente por universitarios, en 1930 el club pasa a llamarse “Club Deportivo de la Universidad de Chile”. En 1948, gracias al impulso del rector de la casa de estudios de ese entonces, se constituyó la “Sociedad Anónima Deportiva Universidad de Chile”. Luego de idas y venidas en lo futbolístico, el año 1959,de la mano de Leonel Sánchez se da inicio a una de las mejores etapas del club, “el ballet azul” el cual ganó seis títulos en 10 años y fue la base de la selección chilena que terminó en tercer lugar en el mundial de 1962. En 1988 desciende por primera vez en su historia a segunda división, ascendiendo al año siguiente y en 1994 luego de 25 años sin haber obtenido títulos nacionales, se coronacomo el campeón del torneo. Lo hace también al año siguiente, obteniendo su segundo bicampeonato nacional.
En mayo del 2006 la Corte de Apelaciones de Santiago decretó la quiebra de Universidad de Chile. Junto con el mal desempeño deportivo, la casa de estudios proveedora del nombre y emblemas del club se negó a seguir haciéndolo para la CORFUCH, pero se abrió a la posibilidad de serlo para unaconcesionaria.
El 25 de mayo Carlos Heller se adjudicó la concesión de la Corporación de Fútbol Profesional de la Universidad de Chile y para llevar a cabo la administración se constituyó la sociedad anónima abierta Azul Azul S.A. con un directorio de 11 personas y bajo la presidencia de Federico Valdés. Los objetivos de la constitución eran principalmente garantizar el pago de cerca del 100% delas acreencias contra el club, el pago de la deuda tributaria, y desarrollar y explotar la concesión de los activos de la CORFUCH. En noviembre del 2008 se efectuó la apertura de la sociedad a la Bolsa de Comercio. A fines del año 2012 existía un capital pagado de M$12.687.003 el cual se dividía entre 36.520.030 acciones.
La Sociedad establece por objeto: “organizar, producir, comercializar yparticipar en actividades profesionales de entretención y esparcimiento de carácter deportivo, recreacional y en otras relacionadas o derivadas de éstas, así como en actividades formativas con contenido deportivo. Para esta finalidad, podrá prestar servicios de asesoría, apoyo, equipamiento y consultoría de índole organizacional, de administración y gestión de eventos y otros ámbitos y especialidadesde tal objeto.”1
Se estableció como principal modelo de negocios la venta de jugadores, principalmente al extranjero, dado que es una de las “bases en que se sustentan los clubes más importantes del mundo”.2 Producto de esto, se le dió una gran importancia a la captación y desarrollo de niños y jóvenes con aptitudes. Además, se comenzó a adquirir jóveness talentos, los cuales mejoraron eldesempeño del equipo y permitieron grandes ingresos producto los éxitos deportivos y de las ventas al exterior. Esto también permitió lograr importantes convenios comerciales con grandes marcas como ADIDAS CHILE ltda y SODIMAC. De manera especial, el año 2011, Azul Azul S.A apostó por contratar a Jorge Sampaoli como director técnico. Lo que trajo como consecuencias una de las mejores etapas del club,obteniendo su primer título internacional y su primer tricampeonato nacional.
Hoy en dia Azul Azul es la concesionaria de fútbol más exitosa, siendo, dentro de los clubes más importantes del país, la única con utilidades positivas dentro de los últimos años. El club cuenta actualmente con el centro de entrenamientos más moderno del país y uno de los mejor evaluados a nivel sudamericano.
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