ANALISIS DE FUERZAS

1. ANALISIS DE FUERZAS.





1.1. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.

Los fabricantes de productos textiles son muy numerosos y, en general, de reducida dimensión.
En muchos casos, los mismosdistribuidores realizan también actividades de fabricación, por lo
que sólo parcialmente deben acudir a los proveedores.
Para los proveedores en particular, las cadenas de distribución, los grandesalmacenes y los
hipermercados son clientes importantes por el volumen de pedidos que les puedan demandar.
Los productos que venden los proveedores son almacenables y no perecederos (salvo laconsideración de la moda), en su mayoría.
Los proveedores no plantean una importante amenaza de integración hacia delante respecto de los distribuidores, aunque sí a pequeña escala.

1.2. AMENAZA DE PRODUCTOSSUSTITUTOS.

En sí mismos considerados, no existen productos sustitutivos para los artículos textiles.
El sector ofrece amplias posibilidades de segmentación que hacen que, en un segundo nivel dedesagregación, puedan aparecer distintas alternativas de sustituibilidad de los productos.
Si se consideran otras funciones, como por ejemplo, la moda, la distinción, el diseño, esto hace que los productosno sean sustituibles entre sí.
Un problema importante en el sector es la proliferación de diseños de imitación, de muy difícil seguimiento y control.


1.3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Losclientes del sector son muy numerosos y están escasamente organizados para defender sus intereses.
El volumen de compra del cliente es pequeño.
El cliente es el consumidor final, por lo que no apareceriesgo de integración hacia atrás.
No existen prácticamente riesgo de cobro, pues la mayoría de las ventas son al contado.
de estilos de vida, culturales o tecnológicos, que implican cambios en lademanda de productos.
Al ser muy numerosos los oferentes en el sector, el cliente puede elegir el establecimiento que quiera para comprar, sin costes de cambio de proveedor.


1.4. BARRERAS DE...