Analisis De Gerencia

Principios de la administración estratégica

Una compañía hace bien en dejar pasar una oportunidad de mercado
En particular, a menos que no tenga o pueda desarrollar las capacidades de recursos necesarias para atraparla ya que una estrategia son acciones planificadas s en el tiempo, que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Para que una estratega induce a la organización acapturar las mejores oportunidades de crecimiento y crea defensas contra los factores externos que amenazan su posición competitiva o su desempeño futuro

Surge la pregunta de qué Tan Bien Funciona la Actual Estrategia en una compañía es muy importante ya que Implica dos pasos Determinar la actual estrategia y Examinar los indicadores claves del desempeño estratégico y financiero
Lasfortalezas de recursos y capacidades competitivas son activos de competitividad
Identificando Fortalezas y Capacidades
Una fortaleza es algo que la empresa hace bien o una característica que resalta su competitividad ya sea en la Competencias valiosas o Activos físicos valiosos, Recursos humanos valiosos, Activos organizacionales valiosos, Activos intangibles valiosos, Capacidades competitivasimportantes Un atributo que coloca a la compañía en una posición ventajosa
La evaluación de las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa y sus oportunidades y amenazas externas. Es esencial una perspectiva clara de las capacidades y deficiencias de recursos, de sus oportunidades de mercado de las amenazas externas para el futuro bienestar de la compañía. De otra manera, la tareade concebir una estrategia de hecho se convierte en una posición arriesgada

Identificación de Debilidades y Deficiencias
Una debilidad es algo que la firma carece, es pobre o la coloca en una posición de desventaja
Debilidades se relacionan con Deficiencias en know-how, expertizaje o competencias Carencia de un activo físico, organizacional, o intangible Capacidades perdidas en áreas clavesTambién nos habla de las Competencias, Competencias Centrales. Competencias Distintivas
Una competencia es una actividad interna que la organización realiza mejor que otras actividades internas.
Una competencia central es una actividad interna que es bien realizada y que es central, y no secundaria para la estrategia, competitividad, y rentabilidad.
Una competencia distintiva es unaactividad de valor competitivo que la organización realiza mejor que sus rivales.
Estratégico de Costos, Se centra en costos relativos a sus rivales Compara los costos de la firma actividad por actividad contra los costos de sus rivales Desde la compra de materias primas, Hasta el precio pagado por el último cliente Precisa cuales actividades internas son fuente de ventaja o desventaja encostos
Análisis de la Cadena de Valor y Ventaja Competitiva
de la cadena de valor de una compañía
Una compañía se compone de todas las actividades y funciones que realiza al tratar de entregar valor a sus clientes. La cadena de valor de una empresa muestra el conjunto vinculado de actividades, funciones, y procesos de negocios que realiza en el curso del diseño, producción,comercialización, envío, y soporte del producto/servicio y, por medio de ello, otorga valor a sus clientes.
La cadena de valor de una compañía se compone de dos
Clases de actividades:
Actividades primarias (en las que se origina la mayor parte del valor para los clientes). Actividades de respaldo que se emprenden para auxiliar a los individuos y grupos ocupados en realizar las actividades

Poreso una organización puede crear ventaja competitiva manejando su cadena para Integrar el conocimiento y habilidades de sus empleados, Influenciando las economías del aprendizaje y experiencia, Coordinar actividades relacionadas de modo que se puedan construir capacidades

Qué Tan Fuerte es Nuestra Posición Competitiva?
Se mejorará o deteriorará la posición de la organización si se...