Analisis De Grupo Modelo

Páginas: 21 (5089 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2012
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
escuela superior de comercio y administraciÓn

ASIGNTURA: fundamentos de administracion
Profesora:

TEMA: caso practico organización
grupo modelo

INDICE

PRCESO DE LA ORGANIZACIÓN DE GRUPO MODELO S.A DE C.V


TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN 3
TIPOS DE AUTORIDAD DE LA EMPRESA 4
EXISTE LA CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACIONDENTRO DE LA EMPRESA 5
OUTSOURCING DE LA EMPRESA 6
REINGENIERIA DE LA EMPRESA 7
EMPOWERMENT DE LA EMPRESA 9
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION QUE EMPLEA LA EMPRESA 11
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 13
TRES ANALISIS DE PUESTOS DE LA EMPRESA 19
MAPAS CONCEPTUALES 22





































“ TIPOS DE AUTORIDAD DE LAEMPRESA ”


Los tipos de autoridad que consideramos dentro de la empresa son:

➢ Democrática: Consideramos que es democrática ya que no toma decisiones solo la corporación de grupo modelo, ya que tiene alianzas y por lo tanto las decisiones que se toman consideran al grupo entero y no solo la toma una persona.


➢ Participativa: La dirección de la participación requiere delejercicio de la autoridad, en este caso del presidente de la empresa como rector del proyecto que se va a realizar.


➢ Autocrática: En algunas decisiones de la empresa la respuesta solo corresponde a una sola autoridad, puede depender del área de trabajo o muchas veces del presidente a cargo de la empresa.















“CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACION EN LA EMPRESA”

EnGrupo Modelo S.A De C.V se utiliza la técnica descentralizada pues así es mas fácil de llevar un eficiente control, vigilancia y manejo sobre la empresa y la producción de el producto y lo que se necesite para llevarlo al mercado.

La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles más bajos de la organización proporcionando un considerableaumento de eficiencia, porque;

a) Los jefes están más cerca del punto donde se deben tomar las decisiones, lo que disminuye los atrasos causados por las consultas a los superiores distantes.

b) Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y aptitud de los funcionarios, evitando que rehuyan la responsabilidad.

c) Los altos funcionarios pueden concentrarse en las decisiones demayor importancia, dejando las menos importantes a los niveles más bajos.

d) Permite la formación de ejecutivos locales o regionales más motivados y más conscientes de sus resultados operacionales.












“EMPRESAS DE OUTSOURCING EN EL GRUPO MODELO”



Es muy difícil que Grupo Modelo nos de datos de las empresas de outsourcing que trabajan para ellas. Pero lo que sí sabemoses que tienen empresas que les prestan los servicios de limpieza, seguridad, mantenimiento, auditorias, publicidad, despacho de abogados, etc.

Algunas empresas de outsourcing que existen en México son:

• Security Service Mexico.

• Seguridad Privada Escolt

• Copriseg

• Slim Tec (limpieza)

• Brite Clean

• Servicios comerciales aduanales, S.A de C.V• Team Logistic



Entre muchas otras empresas que ofrecen todo tipo de servicios y que grupo modelo contrata para ahorrar dinero y quitarse responsabilidades sobres las personas que hacen el mantenimiento, la limpieza, la seguridad, etc. Puesto que si se lastiman o enferman no tienen que brindarles ningún tipo de incapacidad. Por lo único que se preocupan es de recibir el servicio que estáncontratando no importa quien lo haga simplemente que lo haga.













“ REINGENIERÍA ”



Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.
Reingeniería es comenzar de cero, es un...
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