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Análisis de Industria
I. ¿Qué factores externos pueden influir en el futuro de la industria de los videojuegos educativos? ¿Por qué podrían representar un problema para María y Juan?

En mi parecer el factor externo que podrían afectar en esta futura industria es la gran competencia que hay en el mercado, ya que es extremadamente alto, en parte, debido a las patentes en poder de lasprincipales distribuidoras que intentan mantener una ventaja competitiva.
Considero que es de mucha importancia conocer a los competidores que puedan rodearnos, esto es crucial para una planeación eficaz de la mercadotecnia. En forma constante la empresa debe comparar sus servicios, precios y promoción con los de los competidores cercanos más que todo ahora que María y Juan quieren iniciar con este nuevoproyecto. Así como también hacerse importantes preguntas como:
1) ¿Quiénes son los competidores?
2) ¿Cuáles son sus estrategias?
3) ¿Cuáles son sus objetivos?
4) ¿Cuáles son sus fuerzas y debilidades?
5) ¿Cuáles son sus patrones de reacción?

II. Analice la industria utilizando los principios del Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Aborde específicamente lo siguiente:

¿Quéfactores pueden repercutir en la amenaza del ingreso de nuevos competidores?

Economías de escala
Se refiere a que el costo unitario de producción se reduce mientras se produce a mayor cantidad, por lo tanto la pequeña producción no es eficiente para la empresa por lo que hay producir a gran escala.

Curva de experiencia
Saber cómo manejar una empresa ya sea en gestión,procesos, tecnología, control de calidad, etc.




Ventaja absoluta en costos
Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen experiencia pues nos llevan ventaja en cuanto a los costos ya sea de materia prima, costos de transporte, entre otros recursos.

Diferenciación del producto
Al momento de entrar al mercado nosotros debemos dar un valoragregado a nuestro producto para diferenciarlo del resto y hacer que nuestros clientes nos recuerden y con el tiempo lograr fidelizarlos.

Acceso a canales de distribución
En un sector competitivo los canales de distribución ya van a estar ocupados y es muy difícil hacer que nuestro producto llegue al consumidor final y hay que hacer maravillas para que nuestro producto estébien presentado en supermercados, tiendas, centros comerciales, etc.

Identificación de marca
Hay que lograr que los consumidores nos recuerden, tenemos que lograr posicionarnos en el mercado y para logarlo hay que poner mucho empeño y desplegar esfuerzos para crear prestigio, credibilidad, imagen, calidad y seriedad.

Barreras gubernamentales
Se refiere alas normas, reglas, estatutos, leyes que de acuerdo a la constitución política todas las empresas deben de seguir según el estado o gobierno a cargo.

Represalias
Se refiere a las represalias que pueden tomar las empresas existentes contra las empresas nuevas del sector, puede consistir en publicidad agresiva, reducción de precios hasta asfixiar a la empresa nueva y que incurraen pérdidas.





Inversión necesaria o requisitos de capital
Para competir en un sector necesitamos inversión en infraestructura, investigación, publicidad, comercialización, marketing, etc. En algunos sectores la inversión es tan alta que se les hace difícil a algunas empresas entrar a competir en dicho sector.

¿Qué factores pueden generar un impacto en la amenaza delos sustitutos?

Disponibilidad de sustitutos
Se refiere a la disponibilidad de productos sustitutos y facilidades de acceso.
Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido
Si hay un producto sustituto con un precio competitivo al producto ofrecido puede alterar la demanda y establece un límite de precios en el mercado.
Nivel percibido de diferenciación del...