ANALISIS DE INGRESO DE MATTEL Y OREO EN CHINA
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Publicado: 6 de diciembre de 2015
ANALISIS DE INGRESO DE MATTEL Y OREO EN CHINA
Concuerdo con varios Compañeros en el tema de la muñeca Barbie al calificarlo de "soberbia"; pero no soberbia en el concepto de querer imponer suproducto en sí mismo, fue en la forma de presentarlo y en no adaptarse, estoy seguro que Mattel realizó todos los análisis (PESTEL, FODA, 5F de PORTER, etc.) necesarios antes de invertir en China, perocreo al observar las fotos ([Consulta 26 de Noviembre de 2015]) de cómo era yestaba diseñado el local ubicado en Shangai, un local de 3000 metros lleno de lujos y sin un objetivo fijo ya que mostraba varios conceptos ropa y juguetes, mezclado con una apariencia de tienda deadultos por el color y la iluminación asociado al desconocimiento de la marca Barbie en dicha cultura; es decir, descuidando o minimizando el factor SOCIAL dentro de dichos estudios. Pero según datosactuales indican que Mattel "aprendió la lección al regresar a China", adapto Barbie a un estereotipo oriental, mejorando su precio de venta sin adicionar tanto lujo y la tenemos de vuelta en dichomercado.
El caso de Oreo, no empezó bien al principio ya que pasaron varios años estancados en ventas, hasta que se realizaron estudios para ver cómo se adaptaban a los gustos del mercado Chino, y luego deuna arduo trabajo lograron llegar al producto adecuado; considero que en los dos casos Mattel y Oreo son similares solo que el primero le apuntó demasiado al principio perdiendo mucho dinero por unatienda mal diseñada , pero luego hicieron las tareas y siguen vigentes de dicho mercado, en conclusión es un Proceso de Aprendizaje y coincido con lo mencionado anteriormente por Christian en suexpresión
"Y la realidad es que la cultura de cada empresa, habitualmente influenciada por la cultura nacional, suele pesar más que los estudios o análisis internos" los estudios y análisis son...
Concuerdo con varios Compañeros en el tema de la muñeca Barbie al calificarlo de "soberbia"; pero no soberbia en el concepto de querer imponer suproducto en sí mismo, fue en la forma de presentarlo y en no adaptarse, estoy seguro que Mattel realizó todos los análisis (PESTEL, FODA, 5F de PORTER, etc.) necesarios antes de invertir en China, perocreo al observar las fotos (
El caso de Oreo, no empezó bien al principio ya que pasaron varios años estancados en ventas, hasta que se realizaron estudios para ver cómo se adaptaban a los gustos del mercado Chino, y luego deuna arduo trabajo lograron llegar al producto adecuado; considero que en los dos casos Mattel y Oreo son similares solo que el primero le apuntó demasiado al principio perdiendo mucho dinero por unatienda mal diseñada , pero luego hicieron las tareas y siguen vigentes de dicho mercado, en conclusión es un Proceso de Aprendizaje y coincido con lo mencionado anteriormente por Christian en suexpresión
"Y la realidad es que la cultura de cada empresa, habitualmente influenciada por la cultura nacional, suele pesar más que los estudios o análisis internos" los estudios y análisis son...
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