ANALISIS DE INVENTARIOS
Páginas: 8 (1934 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2015
ANALISIS DE INVENTARIOS
El análisis de sistemas de inventarios es una tarea indispensable para determinar la factibilidad de introducir cambios que nos permitan llegar a niveles más eficientes de desempeño.
Para llevar a cabo ello, se debe de analizar básicamente los siguientes temas para tener una mejor efectividad:
Análisis económico de los inventarios
Esto se refiere a la importancia detener un cantidad determinada de pedido del cliente, para ello no tener mercancía de mas ya que genera más espacio.
Relación entre el inventario y demanda
El inventario debe de contar con un operador del cual se encargue de un chequeo del mismo físicamente y contar con un sistema diseñado base a computadora.
Procedimientos del sistema de inventarios
Tener un control y fechas determinadas paracada inventario, ya se anual semestral.
Decisiones e información que se toma en el sistema de inventarios
Tener en cuenta cual es la cantidad de material o mercancía tienes como pedido y con ello basarse para tener un suministró basto para el cliente.
Características del personal
Qué tipo de personal ocupas y cuanto personal, si tienes la necesidad de comprar maquinaria para dicho almacén.METODO “ABC”
El método ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debería “Clasificar los artículos de la A a la C”, basando su clasificación en las siguientes reglas:
Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es “el más elevado”. El principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20 % de los artículosde inventario totales.
Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 % más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos de inventario totales.
Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio. Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los artículos deinventario totales.
El valor de consumo anual se calcula con la fórmula:
(Demanda anual) x (coste de artículo por unidad).
A través de esta categorización, el gerente de suministro puede identificar puntos claves de inventario y separarlos del resto de los artículos, especialmente a aquellos que son numerosos pero no rentables.
MODELO DE DESCUENTO POR CANTIDAD COMPRADA
Elúnico modelo donde el costo unitario cambia es en el de descuentos, es decir que al cliente se le hace más atractivo comprar por volumen. El costo volumen incurre en el costo de mantener inventario. A menudo esto ocurre cuando los proveedores quieren vender más, e incentivan a sus clientes por medio de descuentos en el costo unitario, otorgados por cantidades mayores de pedidos.
Los descuentos porcantidades se asumen mediante el costo de adquisición (Cp) disminuye en la medida que aumenta el tamaño de lote. Adicionalmente se considera que el costo de almacenar una cantidad de inventario es un porcentaje de costo de adquisición. Por lo tanto se formula de la siguiente manera:
Dónde: Cmi= porcentaje * costo unitario (Cu).
JUSTO A TIEMPO (JIT)
El modelo justo a tiempo (just intime) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, es de origen japonés, también conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.
Permite reducir el costo de la gestión y por perdidas en almacenes debido a acciones innecesarias, de esta forma no se produce bajo suposiciones, si no sobres pedidos reales. Una definición del objetivo del justo a tiempo seria(producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que lo necesitan).
La producción JIT es simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción, que evoluciono lentamente a través de un proceso de prueba y error a lo largo del periodo de más de quince años.
En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado para...
ANALISIS DE INVENTARIOS
El análisis de sistemas de inventarios es una tarea indispensable para determinar la factibilidad de introducir cambios que nos permitan llegar a niveles más eficientes de desempeño.
Para llevar a cabo ello, se debe de analizar básicamente los siguientes temas para tener una mejor efectividad:
Análisis económico de los inventarios
Esto se refiere a la importancia detener un cantidad determinada de pedido del cliente, para ello no tener mercancía de mas ya que genera más espacio.
Relación entre el inventario y demanda
El inventario debe de contar con un operador del cual se encargue de un chequeo del mismo físicamente y contar con un sistema diseñado base a computadora.
Procedimientos del sistema de inventarios
Tener un control y fechas determinadas paracada inventario, ya se anual semestral.
Decisiones e información que se toma en el sistema de inventarios
Tener en cuenta cual es la cantidad de material o mercancía tienes como pedido y con ello basarse para tener un suministró basto para el cliente.
Características del personal
Qué tipo de personal ocupas y cuanto personal, si tienes la necesidad de comprar maquinaria para dicho almacén.METODO “ABC”
El método ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debería “Clasificar los artículos de la A a la C”, basando su clasificación en las siguientes reglas:
Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es “el más elevado”. El principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20 % de los artículosde inventario totales.
Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 % más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos de inventario totales.
Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio. Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los artículos deinventario totales.
El valor de consumo anual se calcula con la fórmula:
(Demanda anual) x (coste de artículo por unidad).
A través de esta categorización, el gerente de suministro puede identificar puntos claves de inventario y separarlos del resto de los artículos, especialmente a aquellos que son numerosos pero no rentables.
MODELO DE DESCUENTO POR CANTIDAD COMPRADA
Elúnico modelo donde el costo unitario cambia es en el de descuentos, es decir que al cliente se le hace más atractivo comprar por volumen. El costo volumen incurre en el costo de mantener inventario. A menudo esto ocurre cuando los proveedores quieren vender más, e incentivan a sus clientes por medio de descuentos en el costo unitario, otorgados por cantidades mayores de pedidos.
Los descuentos porcantidades se asumen mediante el costo de adquisición (Cp) disminuye en la medida que aumenta el tamaño de lote. Adicionalmente se considera que el costo de almacenar una cantidad de inventario es un porcentaje de costo de adquisición. Por lo tanto se formula de la siguiente manera:
Dónde: Cmi= porcentaje * costo unitario (Cu).
JUSTO A TIEMPO (JIT)
El modelo justo a tiempo (just intime) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, es de origen japonés, también conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.
Permite reducir el costo de la gestión y por perdidas en almacenes debido a acciones innecesarias, de esta forma no se produce bajo suposiciones, si no sobres pedidos reales. Una definición del objetivo del justo a tiempo seria(producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que lo necesitan).
La producción JIT es simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción, que evoluciono lentamente a través de un proceso de prueba y error a lo largo del periodo de más de quince años.
En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado para...
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