Analisis de kfc

TABLA DE CONTENIDOS

TEMAS:
Presentación
Objetivos del módulo

UNIDAD I

BREVE INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DEL DESARROLLO DEL ACTIVO HUMANO I
1.1. Concepto de Administración de Personal
1.2 Importancia de la administración de personal
1.3 Objetivo de la administración de personal
1.4 Sistema de administración del Talento humano

II LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

2.1 Concepto degestión del talento humano
2.2 Las personas como socias de la organización
2.3 Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas
2.4 Objetivos de la gestión del talento humano
2.5 Procesos de la gestión del talento humano

III DESARROLLO DE PERSONAS

3.1 Definición de entrenamiento
3.2 Proceso de entrenamiento
3.3 Diagnóstico de las necesidades de entrenamiento
3.3.1 Indicadores de lasnecesidades de entrenamiento
3.4 Diseño del programa de entrenamiento
3.5 Tecnología de entrenamiento
3.6 Ejecución del programa de entrenamiento
3.6.1 Técnicas para desarrollar habilidades en programas de entrenamiento
3.6.2 Aplicación de la teoría del aprendizaje de entrenamiento
3.7 Evaluación del programa de entrenamiento
3.8 Desarrollo de personas
3.8.1 Métodos de desarrollo depersonas

IV DESARROLLO DE CARRERAS

4.1 El sistema de desarrollo de carreras
4.2 Las principales herramientas utilizadas por las organizaciones para el desarrollo de carreras
4.3 Esquemas de orientación para empleados
4.4 Programas exitosos de carreras
4.5 Elementos de los programas de desarrollo de personas

I BREVE INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DEL DESARROLLO DEL ACTIVO HUMANO I (Desarrollo dePersonas)

INTRODUCCIÓN:

1.1. Concepto de Administración de Personal:

“Se entiende por administración de personal al conjunto de normas y procedimientos racionales aplicables a la integración y administración de personal de una empresa y organización con miras a asegurar:

1) El bienestar de la gente que lo conforma
2) La eficiencia en el trabajo
3) El rendimiento en suslabores
4) Cordialidad en las relaciones obrero – patronales”

Dice Pedro Muñoz Amato que toda administración, es administración de personal por cuanto las cuestiones administrativas en última referencia se pueden y se deben reducir siempre a sus elementos humanos”

1.2 Importancia de la administración de personal:

Es indudable que el elemento más importante en toda organización es elhumano. En la habilidad, capacidad y motivación de las personas para desempeñar sus tareas y responsabilidades, radica el éxito de las organizaciones; su talento, es capaz de superar cualquier deficiencia que pudiera existir en cuanto a disponibilidad y comportamiento de los otros recursos.

El mejoramiento de la organización y de los métodos y procedimientos resultará ineficaz si su personal no reúnelas debidas condiciones de competencia. La Administración de personal debe tener la más alta prioridad en cualquier programa de reforma administrativa. Un personal competente es la condición sine qua non de un servicio eficaz.

Se manejan en forma concurrente recursos materiales, financieros y tecnológicos. Pero su utilización óptima invariablemente depende de la idoneidad y de la eficiencia delos recursos humanos.

1.3 Objetivo de la administración de personal:

“Optimizar el aprovechamiento del talento humano dentro de las limitaciones y posibilidades que ofrezcan la disponibilidad y utilización concurrente de los recursos materiales, financieros y tecnológicos, y con satisfacción tanto de los objetivos institucionales cuanto de los intereses y aspiraciones legítimos de lostrabajadores”

1.4 Sistema de administración del Talento humano: (Figura 1.1)

Como se puede apreciar, vamos a enfocarnos en un estudio basado en la gestión del talento humano en general y en el desarrollo de las personas en particular.

II LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

2.1 Concepto de gestión del talento humano:

La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que...